施工项目技术管理的工作内容.pdfVIP

精品文档 施工项目技术管理的工作内容 1 ．技术管理基础工作。包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技 术管理制度，开展科学实验，交流技术情报，管理技术文件等。 2 ，施工准备技术工作。包括：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。 3 ．施工过程技术工作，包括：施工工艺管理、技术试验、技术核实、技术检验、变 更设计等。 4 ．技术开发与更新工作。包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。 5 ．技术经济分析与评价。 三、施工项目技术负责人的主要职责 1 ．直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。 2 ．负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。 3 ．组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织 设计施工。 4 ．向施工项目组织内有关人员进行技术交底。 5 ．负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量 检查工作。 6 ．审定施工技术组织措施计划