优秀领的导人四种能力.pptVIP

G89 CDC海外特区会员部 优秀领导人应该具备的四种能力的 规划和意义  目录 、前言 ·二、管理能力的界定 制定战略和适应战略的能力 ·四、明白组织架构的能力 ·五、岗位职责分配能力 ·六、监查结果的能力  ·尊敬的董事局、会员部各级领导,以及各位同仁大家好,我叫王治贤来自于 天津,目前是会员部制度执行处职员,感恩CDC海外特区给我一个人生出 彩的机会,感恩董事局会员部各级领导给我一个成长锻炼的舞台,更感恩今 天会员部所有伙伴们的辛苦付出,才使我们会员部的整体工作锦上添花,取 得了骄人的成绩!那么,很荣幸今天由我来给大家分享,我今天分享的内容 是:CDC海外特区会员部优秀领导人应该具备的四种能力的规划和意义。  顾 ·今天在座的各位精英伙伴,都是有温度,真性情,敢担当,见风骨的CDC 人,正是大家辛苦的付出,和默默地奉献,对我们CDC海外特区的基础工 作和落地开网起到了一定的推动作用。其实这一切,还远远不够,随着十九 大的闭幕,新的思想、新的方向、新的目标、新的工作态度,和新的工作激 情,才是考验我们能否与时俱进?能否以全新的姿态来承接未来的工作、能 否以全新的面貌来迎接一个新的时代?是我们每一位CDC海外特区会员部 的家人们重点考虑的问题,那么,今天我受会员部领导委托,就把我们会员 部领导人应具备的四种能力再明确一下,以便对大家未来工作有所启发和帮  《孟子告子下》 ·舜发于畎亩之中,傅说举于版筑之间,胶鬲举于鱼盐之中,管夷吾举于士, 孙叔敖举于海,百里奚举于市。 ·故天将降大任于是(斯)人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏 其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。 ·人恒过然后能改;因于心,衡于虑,而后作;征于色,发于声,而后喻。 入则无法家拂士,出则无敌国外患者,国恒亡。 ·然后知生于忧患,而死于安乐也。  解注 ·舜从田野之中被任用,傅说从筑墙的泥瓦匠中被选拔,胶鬲从贩卖鱼盐的人中被选拔, 管夷吾从狱官手里释放后被举用,孙叔敖在隐居的海滨被选拔,百里奚从集市中被选 拔 ·所以上天将要降临重大责任在这样的人身上,一定要先使他的内心痛苦,使他的筋骨 劳累,使他经受饥饿之苦,使他受贫困之苦,使他做事不顺,总不如意,通过那些来 使他的內心惊动,使他的性格坚强起来,增加他不具备的才能 ·人经常犯错误,然后才能改正;在内心困苦,思虑阻塞以后才能有所作为;憔悴枯槁 之色表现到脸色上,吟咏叹息之气发于声音,然后才被人了解。在一个国内如果没有 守法度的大臣和辅佐君主的贤士,在国外如果没有敌对国家和外患,(像这样的)国 家经常灭亡,这样以后才知道因有忧患而得以生存而因沉迷享受安乐而衰亡。  思路决定出路 ·为什么有的人通过努力很短的时间声名显赫?为什么有的人经过长时间的打拼还 在艰难跋涉?为什么有的人在原来的工作中总是不顺畅,总是感觉纷繁杂乱?其 实这些问题很简单,就是源于我们没有更好的从科学的角度来统筹,没有制定好 战略和方针。 ·正所谓:不谋全局者,不足谋一域,不谋一世者,不足谋一时;意思是说:想弄 好一件事情,就得方方面面都考虑到;想弄好具体一个方面,就得从全局出发 那么今天就由我从四个方面来为大家梳理一下,我们CDC海外特区会员部各处室 职员,应该从哪些方面来清晰自己的工作思路?明白自己要干什么?知道自己该 怎么干?以及自己如何在未来的工作中得心应手游刃有余?首先人要有能力,有 哪些能力呢?  、管理能力的界定 ·要想成为优秀领导人,我们必须要具备四种能力今天跟大家做个简单的梳理 、制定战略(1、我是谁?2、定方向、3、凭什么?4、操作方法 二、搭建架构(1、工作裂变2、人才裂变、3、平台裂变) ·三、岗位职责(1、责2、权3、利) ·四、检查结果(1、人2、事3、物4、魂)  三、制定战略和适应战略的能力 ·何为战略? 长远的、全局性的计划和任务,就是使现有资源能力与外部环境实现动态平 衡的管理方法;也是作战的谋略,就是对未来任务完成制定和推行的谋略; ·唐高适《自淇涉黄河途中作》诗中:“当时无战略,此地即边戊。” ·意思是说:此时此刻没有谋略,此时此地就存在着危机。  战略是比喻在一定历史时期指导全局的方略。 ·毛泽东《在省市自治区党委书记会议上的讲话》: “调动一切积极力量,为了建设社会主义。这是一个战略方针。” 邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》 我们一定要认识到,认真选好接班人,这是一个战略问题。”