产业工人培训的体系操作工人篇的方案.pptVIP

产业工人培训体系之 操作工人篇 传化 RANSFA 传化化工  0/5/14 操作工人培训体系建设的意义 操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质 量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维 护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命 其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业 精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生 存和发展的中坚力量 加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础 工作亦将为未来的发展,作出深远的推动因而列入集 团5310工程中,五支队伍建设的重点  0/5/14 培训体系落实保证 周密计划突出培训重点,重抓班组长和主岗培训; 2充分调动培训师的干劲解决瀲励问题; 3教材建设自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简 明教材,并设计测试题做到每训必测; 4倡导与推动员工的自学优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工 经考核合格,予以优先考虑转正、晋级、调薪,也作为先进评选 入党参考依据; 培训管理员的追踪跟进完成一个阶段训练,核发内部上岗证书分别 建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证(列入 集团骨干人才库)四级內部证书系列未参加的要补训未参加考试 的要补考让员工做到上哪个岗就要过相应培训关 6狠抓执行,严肃培训纪律,奖罚分明,关注细节的溶实  0/5/14 主要内容 你课程设置 附录研究背景与管理方法P34 员工与培训P35 对草与手段P42 分工与保障P48 考核与管理P55 相关工作表单P58  0/5/14 培训体系课程设置 7班组长提高班 强调:每年的培训严格按此7个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善 6主岗专业训练班 5.正岗专业训练班 4每日班前会培训指导 3.师带徒新员工操作技能 1新员工文化培训2.新员工技术培训说明:安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训人事专员列表追踪检查  0/5/14 培训对象 课时比例 负责及讲师来源 培训内容 新员工文化 人事总务 企业文化激励 新员工技术 2+1+1 技术/生产/安保操作理论与自我保护 新员工操作13个月 生产部(师傅) 生产操作技能 培养合格的素质 正岗 4211技术/生产/安保/人事质量效益安全激励 主岗 技术/生产/人事 质量效益激励 班组长2+2174441总经理2事业部生产部班组长所需的设备等 +2+1 经理3人事领导计算机知识技能外,增加管 维护员4技术部5设备经理激励和培训讲课技 6安坏部安环部8培巧 川专员  204 0/5/14 新员工入职文理论培训 名称 内容 教材建设情况 新员工入1公司概况 0.5 人事领导已完成《新员 职文化理2组织机构 0.5 工培训手册 论培训 3企业文化05培训专员 (文化)》、 完成试卷,PPT 4规章制度(人事政策)0.5 尚需进一步制 关礼仪 5劳动纪律 0.5 团队激励备用 6礼仪和形象 课程:感恩, 7团队激励演讲赛)05 成功诀窍 说明:在集团新员工培训的基础上,强化对华洋公司相关内容的培训  204 0/5/14 二新员工入职生产知识培训 名称内容 课时导师 教材建设 新员1质量环保职业健康三合一培训0.5倪林飞李大伟已完成讲 工入 义试卷, 职生 PPT待制 产知2岗位在产品化学反应原理各环1工艺员 识培节对进料和设备状态的要求及岗 位工艺操作法 相关教材 待完善 3.岗位设备特点 0.5班组长 4.岗位安全保护 05安环部 5阀门关开 0.5班组长 6注意事项 05班组长主岗工 艺员 7.上岗前应知应会考试 05培训专员监考 说明:在现有基础上,进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来,形成系统讲义  204 0/5/14 三师带徒岗位生产 培训 名称内容 时导师 考核方式 师带徒岗|1符合工艺操作法的岗位生产操作 1生产经理经考核独立上岗 位生产操|技能 13个任命的主岗操作无误产品品 作技巧培2严格按各岗位学徒时间和满师标月 以上的员工;质良好熟悉管网 训 准展开培训和验收 2日常师徒设备动作熟练思 学习工作由路清晰方为满师 班组长督导毕业 标准见附表一,链接1造纸反应岗 说明:带徒师傅必须提交书面的培训进程方案,班组长负责检查并逐项验收  204 0/5/14 四每日班前会 基于工作的交接 对员工即时在岗指导 安全教育制度(贯穿其中)