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DMAIC团队实战训练培训课程大纲 【课程特色】 摩托罗拉、通用电气创造的六西格玛，引领全球质量管理直至经营模式的新潮流，已成为公司获得核心竞争 力的最佳战略。DMAIC模型是实现六西格玛目标的强大武器，是解决处理问题的典型流程.面对严肃复杂的业 务问题,6Sigma团队遵循DMAIC^程界定问题、测量量问题的严重程度、分析数据找出根源、以驱除问题 根源来改进现有流程，最后控制改进后的流程以确保宿疾不再复发”。 授课人凭借对6Sigma的深刻理解，以及多年的品质改进和辅导实施 6Sigma的丰富经验，开发了这套实战型 6Sigma课程，旨在帮助企业及学员了解 6Sigma的原理与方法，指导学员掌握和实施 DMAIC勺关键步骤，运用 6Sigma工具并整合公司实践，以形成持续有效的改进机制和强大的管理体系。 结合DMAIC的阶段目标及特点，每个阶段的内容设置四个模块： “步骤展开-工具运用-实例展示-学员练习(团 队模拟)”，并设计了一整套 DMAIC管理表格，为企业及学员实施 DMAIC各阶段的项目活动提供了简明系统 的操作工具和框架。 课程最后以一个完整的案例演示 DMAIC改进活动的全过程， 让学员体会消化一周的课程， 以了解6Sigma全貌和操作的连贯性。 课程充分贯彻“实战、实用、实效”原则，替 6Sigma团队补足理论与实务的差距，为学员返回公司能够组织 实施6SIGMA