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工程部工作服务流程 施工前工作 设计部移交资料工程部（含图纸、预算、合同、客户信息资料）。? 工程部分派项目经理。? 工程部经理、项目经理、设计师综合会审。 出会审意见并提出处理意见（书面形式），如需整改，设计师需在两天内作出整改，特殊情况另作调整。 协调、评估水电预估，并作出最终结果，如若超出共同评估数量，起出部分如果收不到钱部分由相应的责任人承担。 项目经理作出进度计划、工地统筹按排。 与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法，建微信群）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续。 报建、开工仪式?、验房。 设计师、项目经理现场交底。 施工期工作 对所有材料进行统筹，含业主自购材料，并做出时间节点计划。 每次材料进场必需请业主对材料进行验收，并做好书面记录。 每天下班前对工地进行清扫，并关闭水电总闸、关闭门窗保证施工现场安全清洁。 检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户的财物安全负有责任。 每周二、五核对进度与进度计划是否一致，如有出入需及时进行调整，如是业主问题影响进度，需变更进度计划表，并请业主签字确认；严格按照施工进度表施工，如超出进度表计划时间超过5天以上，每天罚款100元。 项目经理对每一项隐蔽工程跟踪检查，并做好拍照存档，验收结算后交付业主。 每一工种