KPIPBC绩效考核实战训练营培训课程大纲.docxVIP

KPI+PBC绩效考核实战训练营培训课程大纲 授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解 答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。 课程大纲： 第一章探寻绩效管理成功之路 绩效管理的现状调查及分析 案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛 国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想 行动学习研讨：企业绩效管理的问题有哪些？ 绩效管理的常见问题及解决思路 绩效管理的发展趋势 第二章KPI体系设计 1、 KPI体系设计思路与原则 2、 KPI体系设计方法及使用 如何使用鱼骨图分析法？ 如何使用层级分解法？ 如何从职责中提练 KPI指标？ 如何从关键流程中提练 KPI指标？ 3、 KPI指标体系设计步骤 设计步骤 如何设计公司级 KPI? 现场练习：某企业公司级 KPI指标设计 如何设计部门级 KPI? 如何设计职位级 KPI? 案例分享：某模具制造公司公司级、部门级、职位级 KPI指标 4、 KPI指标如何定量？如何定性？ KPI量化设计方法（五个角度设计） 好的KPI应有的几个特点 KPI指标如何定性 5、 KPI指标设计的若干细节问题探讨 KPI定义与计算方式（案例分享） KPI计分方法（案例分享：某知名家具企业 KPI计分表展示） 如何设计KPI的权重与配分？ 关于配分的几点