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焊接车间车间质量大整顿活动方案
根据冲压件公司《司质201136号》文件精神,本单位着手查找生产中可能产生的质量问题,认真清理自查并制定纠正、预防措施,现将本次活动计划安排如下:
质量整顿活动的目的
进一步提高员工质量意识以及设备、工装维护的自觉性,严格贯彻执行产品工艺要求,加强落实产品质量责任,解决重复出现的质量问题,努力提高公司质量管理水平和实物质量。
组织领导
车间成立质量整顿活动领导小组
组长:周本道
副组长:杨晓敏
成员:何志军、 钟散云 王晴蓝、吴鑫、 陈怡 、金华 、
毛晓松、刘继华 、 柴建彬 、 刘光华
活动时间:
质量大整顿活动时间安排:活动从2011-5-20至2011-7-30分为宣传动员、查找问题、整改落实、巩固提高、总结阶段。
四、活动内容和要求
1.以车间大会形式启动本次质量大整顿活动内容,要求全员参与,认真落实。 时间:2011.5.20日。
2.要求各生产班组认真查找本班组可能存在的质量隐患,包括零件状态、工装夹具、设备、工艺符合性等方面质量问题,能自行整改的就立即整改,不能整改立即上报车间技术组。 时间:2011年5月30日前;
3.车间技术组根据班组反映的质量问题制定整改计划和纠正预防措施,重点跟踪整改,杜绝质量问题重复发生;对实际生产中工艺参数与工艺不符的上报技术科修改工艺;对本单位无法解决的质量问题上报有关单位请求协调解决,;时间:2011.5.30起
4.加大车间现场工艺纪律监督、检查力度,保证设备、工艺、工装夹具正常服务于产品生产过程;时间:2011.5.23起;
5.注重人员培训,提高人员质量意识,增强人员生产过程中的操作技能、检验技能,要求各生产班组利用班前会时间,组织全体员工认真学习新的《焊接通用技术标准》;时间:2011.5.23日起;
6.车间确定悬挂一组为重点开展质量大整顿活动的班组,从人、机、料、法、环几大方面梳理影响班组质量的因素,并制定相应的改进计划,时间:2011.5.23起;
7.加强与客户的沟通,共同努力提高产品实物质量; 时间:2011.5.23起;
焊接车间:
2010.5.20
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