第三章会议策划与实施.ppt

实施评估 评估什么时候进行 评估使用什么方法 在会议期间使用什么方法鼓励与会者对会议作出评估 评估策划 实施评估 评估应用 后勤工作 评估应用 谁负责监督评估数据的分析 谁将得到评估的结果 分析采用哪种形式 谁负责监督评估结果的作用 评估策划 实施评估 评估应用 后勤工作 后继工作 会议结束后，是否要向与会者发送一些补充材料 如何收集和记录人们对未来会议好的建议 是否需要提及下一次会议 是否要保留会议的所有资料 评估策划 实施评估 评估应用 后勤工作 第三节 会议的策划 一、会议策划的概念与方法 二、会议策划的原则与内容 三、会议策划书的制订 四、会议策划应注意的问题 一、会议策划的概念 会议策划是对会议进行管理和决策的一种程序，它是一种对会议活动的进程以及会议活动的总体战略进行前瞻性规划的活动。它是在会议活动开始的最初阶段就要进行的，有时甚至要贯穿于会议活动始终的一种优先的、提前的、指导的活动。 会议策划的方法 头脑风暴法 又称智力激励法，是一种群体策划方法。它是一种专家会议形式，目的是进行决策预测和策划方案的设计。这种专家会议是在一种非常融洽和轻松的气氛下进行的，人们可以畅所欲言地发表自己的看法。 头脑风暴法的心理基础是一种集体自由联想而获得创造性设想的方法，它可以创造知识互补、思维共振、相互激发、开拓思路的条件， 头脑风暴法有利于充分发挥个