巴蜀江油燃煤发电公司现场指挥部员工度绩效考核[参考].pdfVIP

巴蜀江油燃煤发电公司 现场指挥部员工月度绩效考核 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】 现场指挥部员工月度绩效考核 实施细则（试行） 为进一步加强现场指挥部员工管理，充分调动其工作的积极性和创造性，按照绩 效挂钩的原则，特制定本月度绩效考核实施细则。 第一条 绩效考核总则 本月度考核按照现代企业制度要求和“效益优先，兼顾公平，奖勤罚懒，按劳 分配”的原则，并结合 2 ×300MW燃煤机组工程建设工作实际，提出相应的考核标准， 旨在调动指挥部员工的工作积极性、主动性和创造性，促进月度工作的顺利开展和圆 满完成。 本月度绩效考核细则，尽量体现员工的责、权、利，体现付出与收入对等，绩 效挂钩实行动态管理。 月度考核实施细则主要针对指挥部员工每月在德、能、勤、绩等方面的情况进 行考核评定。 第二条 绩效考核月标 指挥部员工在指挥长、副指挥长的领导组织、指挥下，紧紧围绕工程建设安全、 工期、质量、造价的“四控制”目标，努力并圆满完成月度工程建设