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《沟通协调能力》试题及答案 1. 领导者在工作中采取千差万不的工作方法，来治理不同的下属。在工作关系的和谐中，一个重要 的治理理念确实是（ ） A. 权衡治理 B. 集权治理 C. 无为而治 D. 权变治理 2. 日本成功跻身亚洲四小龙行列的缘故（ ） A. 充足的资金 B. 先进的技术 C. 成功的人才战略 D. 深层文化背景 3. 造成治理失误最要紧的缘故是（ ） A. 领导者能力不足 B. 领导者用人不善 C. 领导者缺乏治理人的技能 D. 领导者不善于分析形势 4. 提升治理效率的全然途径（ ） A. 领导者要持续自我提升 B. 领导者要善于把握机遇而且要善于抓重点 C. 领导者要选贤任能 D. 领导者要高瞻远瞩有进展的眼光 5. 人际资源的和谐重点是（ ） A. 下行和谐和上行和谐 B. 内部和谐和外部和谐 C. 整体和谐和局部和谐 D. 人与人的和谐和人与资源的和谐 6. 下列选项关于苹果公司衰败的缘故表述最准确的一项是（ ） A. 经营策略失败 B. 部门之间不融洽 C. 企业文化宣扬叛逆 D. 治理者不善于和谐治理 7. 马斯洛的五层次需要理论，由高到低排列分不是（ ） ①自我实现的需要②自尊的需要③社交的 需要④安全的需要⑤生理的需要 A. ①②③④⑤ B. ⑤④③②① C. ①③②⑤④ D. ⑤②④③① 8. 最成熟的下属是指（ ） A. 既有能力又有知识同时服从领导安排 B. 有能力有知识但不太服从领导安排 C. 有热情有激情，但缺乏足够的体会和技能，无法独立完成任务 D. 既没能力又不服从领导安排 9. 领导风格中的教练型强调（ ） A. 强调高工作低关系 B. 强调高工作高关系 C. 强调低工作高关系 D. 强调低工作低关系 10. 下列选项不属于副职的作用的是（ ） A. 政治上的爱护作用 B. 出点子做决定 C. 在班子的爱护制定和决策执行方面发挥重要作用 D. 人才成长方面，副职是不可逾越的台阶 二、多选题 （10 道） 1. 领导者在治理中应该幸免的失误有（ ） A. 防止布理丹效应 B. 防止在决策和执行和谐目标当中显现模棱两可、模糊其辞的咨询题 C. 关注费雷比定律 D. 领导无为而治 2. 下属成熟度的含义（ ） A. 作为一个群体，下属的进展是一个从不成熟到成熟的动态进展过程 B. 从静态来考虑，现实中的下属有高低不同的四种成熟状况 C. 下属的成熟度是决定治理成败的关键 D. 领导者关于不成熟的下属只能任其进展 3. 权变理论的治理模型是（ ） A. 领导二维理论 B. 领导行为四分图 C. 方格治理原理 D. 情境领导模型以及领导风格的体现 4. 下列哪些选项属于目标决断治理的层级（ ） A. 人员的决断 B. 战略目标的治理 C. 策略目标的治理 D. 目标的决断 5. 权变治理中的“变”是指（ ） A. 因势利导 B. 判明情形 C. 把握局势 D. 变更方式 6. 下属合理需要的要求包括（ ） A. 下属需要和组织需要、组织进展相一致 B. 下属需要和社会需要、社会规范相一致