国企,绩效考核.pdfVIP

// 竭诚为您提供优质文档 双击可除 竭诚为您提供优质文档 双击可除 国企绩效考核 国企绩效考核 , , 篇一：国有企业经营业绩考核管理办法 篇一：国有企业经营业绩考核管理办法 **** ****开发投资有限公司 开发投资有限公司 经营管理业绩考核办法 经营管理业绩考核办法 第一章总则 第一章总则 **** 第一条为加强****开发投资有限公司（以下简称公司）内部经营管控， 第一条为加强 开发投资有限公司（以下简称公司）内部经营管控， 健全激励与约束机制，落实各项经营管理 目标顺利达成，指导经营管 健全激励与约束机制，落实各项经营管理 目标顺利达成，指导经营管 理业绩考核工作有序开展，结合公司实际，制定本办法。 理业绩考核工作有序开展，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部及其下属一级全资和控股企业 （以下简 第二条本办法适用于公司本部及其下属一级全资和控股企业 （以下简 称子公司）。 称子公司）。 第三条经营管理业绩考核的指导思想： 第三条经营管理业绩考核的指导思想： 经营管理业绩考核以目标管理为支撑，以工作任务完成情况为依据， 经营管理业绩考核以目标管理为支撑，以工作任务完成情况为依据， KPi KPi 通过考核关键绩效指标 （ ）予以实施。 通过考核关键绩效指标 （ ）予以实施。 公司本部经营管理业绩考核分两级：部门层级考核和个人层级考核。 公司本部经营管理业绩考核分两级：部门层级考核和个人层级考核。 两个层级的考核结果相结合与个人绩效工资挂钩。部门层级的考核由 两个层级的考核结果相结合与个人绩效工资挂钩。部门层级的考核由 公司企业发展部门组织实施，个人层级的考核由各部门自行组织实 公司企业发展部门组织实施，个人层级的考核由各部门自行组织实 施。绩效考核的结果经公司董事长办公会审议确定后，由人力资源管 施。绩效考核的结果经公司董事长办公会审议确定后，由人力资源管 理部门负责兑现。 理部门负责兑现。 “ ” “ ” 公司对各子公司的经营管理业绩考核，根据 下管一级 原则，只考核 公司对各子公司的经营管理业绩考核，根据 下管一级 原则，只考核 到子公司层面，子公司内部考核，由各子公司自行组织实施。公司对 到子公司层面，子公司内部考核，由各子公司自行组织实施。公司对 // 竭诚为您提供优质文档 双击可除 竭诚为您提供优质文档 双击可除 各子公司的经营管理业绩考核结果与 各子公司的经营管理业绩考核结果与 各子公司的绩效工资总额挂钩。公司对各子公司的经营管理业绩考核 各子公司的绩效工资总额挂钩。公司对各子公司的经营管理业绩考核 由企业发展部门组织实施。考核结