医院增收节支的具体措施.docVIP

铜川创伤骨科医院医院增收节支的具体措施 为了落实实业集团2012年工作会议确定的额“增收、节支两个10%的目标，确保全年经营目标顺利完成，按集团统一安排，开展增收、节支活动，为此，我院结合单位实际状况，制定以下具体措施，以应对和战胜当前面临的困难和挑战。 一 加强医疗服务建设，明确增收工作目标。 医院既是医疗服务的提供者，又是一个独立或相对独立的经营者。因此，探索医院的性质，突出医院的生产性与经营性。提高医院的经济效益和社会效益，就要努力做好医院管理，搞好增收节支。结合我院2012年度经济运行状况，在医疗服务方面，提高就诊患者满意度的基础上,通过内涵式扩大再生产，加强对外宣传吸引，不断改善服务态度、完善医疗质量，确保供应处职工及家属不外流。做好社区服务建设，每月不定期进行社区走访，对社区居民进行健康教育知识讲座，为每一位居民建立健康档案，并提高慢病随访率，第一时间掌握社区居民的健康状况。为提高医院知名度，大力开展农合疗服务项目，医院将成立由医师，护士，药士等五人一组的医疗服务小组，每季度定期深入周边农村义诊，吸引广大的患者来我院就诊，增加合理的收入，努力确保全院月收入近25万元。 二 提高资金使用效率 严格的审批制度是医院提高资金使用效率的重要举措。医院要努力提高资金的使用效率，使资金运用能产生最佳的效果，所有开支必须坚持院长“一支笔”审批制度，严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金，严格执行实业集团的财务制度、开支标准及开支范围，做到不该批的钱绝对不批，不该花的钱绝对不花。后勤物资的购置由本科室主任提出采购计划，上一级审批后方可采购，并根据采购计划及实物入库单逐一审核无误后方可付款。同时，在差旅费、招待费等开支中更应严格把关，坚决控制违规违纪现象的发生。有效保证医、教、研日常工作的顺利开展；在保证医院物资供应的同时，又不造成物资积压。把钱花在刀刃上，提高医院资金的使用效果，把医院有效的资金运用到本院的建设发展之中。 三 加强成本核算 我院根据自身管理需要，制订行之有效的成本核算方法，规范核算单位的收入、费用项目和收支范围，开展分析评价工作等。 （1）办公费用管理：广泛宣传，积极引导职工牢固树立节俭节约的办公思想，让每位职工切实做到自觉节约使用办公用品，不用办公电话聊天，办私事；倡导双面打印文件文稿，精简会议文件。 （2）差旅费、招待费的管理：出差需经主要领导同意方可出差，并按实业集团有关规定的差旅费用标准执行。招待费应坚持节约，禁止铺张浪费。 （3）水电费管理：严格水电管理工作，坚决杜绝违规或不合理用水、用电。各科室用电，做到人走灯灭，人离电止。各类电器、设备用电必须做到闲时关闭，最大限度地节省能源及延长设备寿命。 （4）材料成本管理：卫生材料、药品材料等流动资产一般占医院总资产的50%左右。为此，医院应努力降低采购成本：一是对大批量的卫生材料、药品等要实行招标采购、比价采购等科学采购方法；二是要运用现代物流配送技术，最大限度地降低储备定额，凡是能够顺畅配送的药品、耗材，应尽可能降低储备，并通过计算经济订货量，使存货的采购、订购、储存总成本最低；三是加强对临床科室的管理。为保证成本核算数据的真实性，科室在领用耗材时应与收入相匹配。 （5）设备管理：一方面，增添、更型大型设备时必须进行医疗市场的调研，提交可行性论证方案，并将设备折旧纳入科室成本核算；另一方面，各科室要重视设备的日常使用情况，检查设备配置的有效性和合理性。对非有效资产详细的调查，摸清底数，确属医疗不用的积压、闲置废旧物资，按照相关手续组织好对外让售处理，以杜绝资产损失，增加医院收入。 （6）应收账款的管理：定期盘账，由公共卫生科及时向院领导反映应收账款具体情况，采取措施加大对应收款项的清欠力度，减少坏账、呆账的发生，使之为零。完善和加强资金结算的环节管理，做好应收款及减免诊疗费用的管理控制。 （7）医疗事故费的管理：各科室应树立医疗质量意识，对诊疗过程必须做到责任到人，狠抓医护质量和提高医疗赔偿的考核力度，做到医疗事故的责任追究和考核，努力减少因医疗纠纷和医疗事故造成的经济赔偿。 我院根据综上说述方案，遵循“全心全意为患者服务”的经营理念，积极组合和管理医院各项增收、节支措施，提高全院经济效益！ 二0一二年六月十九日 铜川创伤骨科医院