第十三章人员激励.pptVIP

MOTIVATING;第十三章 人员激励;为什么要研究“激励”;;;什么是员工激励;激励的本质;为什么要学习这门课程;一项令人震惊的调查结果;《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题”。;激励在组织中的地位;通过这门课程要学习什么？;与以前所学内容的关系;那些内容学过;光盘教学内容设计;要求:;第一章 为什么需要员工激励;一 财富增长之谜;;;;二、人力资本提升与企业制度变迁;;;三 、人力资本的特征;四、人力资本的雇???风险;;五、激励的作用;激励对员工、主管、企业的好处;通过激励搭建坚实的组织结构;六、激励的难点;员工需求比较表;七、 激励是企业制度的必然安排;;;;;;三）、激励机制设计不当的原因;案例：许继集团“死去活来”;案例应用：猎人、猎狗和兔子的故事;案例：猎人、猎狗和兔子的故事; 需求决定目标 目标的不同（一顿饭、一条命），产生的积极性也不同。企业需要科学管理，设置合理的目标，最好是明确且稍高于其能力的目标。; 猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子 。 猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打猎中捉到兔子的, 每逮一只兔子就可以得到一根骨头,捉不到的就没有饭吃。 这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没