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如何提升企业经理人的
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工作任务
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案例
平安保险萱事长马明哲
伊利集团董事长郑偾怀
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問题
从韩国三星的崛起,反思我们国人对执
行力的态度。
对执行偏差没有感觉,也不觉得重要。
个性上,不追求完美。
在职责范围内,不会自已尽责处理一切问题
对“要求标准”不能也不想坚持。
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分析
你如何检查部属的执行力?
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谁是总指挥?他是否被授权调度一切?
事前有没有工作派遣单,将高端愿望解
码成每个人应该做的事?
是否人人紧盯过程且随时调整?
是否已经养成自动回报的习惯?
是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结?
是否撤换错误的人选?
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执行力的三个核心
一人员流程
战略流程、
运营流程
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案例
华润集团总裁宁高宁
上海申沃执行副总干频
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问题
从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。
战略=做正确的事
运营=把事做正确
人员=用正确的人
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