IT项目部奖金考核管理办法--20180619.docxVIP

IT项目部奖金考核管理办法 -一、 目的 为加强公司IT项目部的员工管理，以奖励方式激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使 员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度， 促进公司信息化发展；公司决定针对研发人员，设立激励奖金制度。 二、 适用范围 本制度适用于IT项目部的开发工程师。 三、 奖金额度 奖金考核基数设定为 1000元; 四、考核 主要考核指标：项目进度控制，项目质量，使用满意度 ，工作态度等综合评定。 1、评定表如下: 序 号 考核项 考核指标 基础 分值 实际 得分 考核人 1 项目进度控制 项目按规定时间完成开发可得 50分，因缩短 或延长周期按比例加减分，比例如下： 50 部门经理 比例 因缩短加分 因延长减分 10% +10 -10 20%-50% +20 -40 50%-80% +30 -80 81%-99% -- -100 100%以上 -- -150 2 项目广■叩质里 完全满足所设计中既定的功能要求， 或满足 需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验 收标准，可得30分；产品交付使用1个月内 出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外 的缺陷，-1分/个。 30 3 使用满意度 使怵对软件是否满意、功能是否满足、操作 是否便捷性。以功能点衡量， -1分/点 5 4 工作态度