KV店长绩效考核制度HR.docxVIP

一、 总则（General Rules） （一） 目的（Purpose ） 为了最大限度地激励店长发挥个人潜能，提高店长的工作绩效，进而提高公司的整体效益。 并为店长薪酬、职务调整和能力开发提供科学、合理的依据，特制定本制度。 （公司对此制 度享有解释权） （二） 范围（Scope ） 适用丁 KTV店长 （三） 职责（Responsibilities ） 人力资源部负责本制度制定、修改、废止、解释之起草工作 总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作 （四） 相关文件（Reference Documents ） 《员工投诉、申诉制度》 《员工考勤制度》 《员工奖惩制度》 其它相关制度 （五） 签署生效（Valid with Signature ） 总经理签署之日起生效 二、 绩效考核的基础管理（ Basic management ） （一） 绩效考核原则 一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化。 客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、 偏见等带来的误差。将考核作为激励员工、培养员工的手段，考核的过程作为经营管理 的过程。 公平■性：对丁同一岗位的员工使用相同的考核标准。 公开性：员工要知道自己的详细考核结果，各考核项目均应体现在工作绩效上，并着重 考虑绩效改进。 开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工