引水渠道及附属建筑物工程施工组织部署方案.doc

引水渠道及附属建筑物工程施工组织部署方案 第1节 指导思想和实施目标 一、指导思想 以质量为中心，按照IS09002质量体质框架要求，建立工程质量保证体系，编制《项目质量计划》。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。 二、实施目标 1、质量目标 对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单位工程质量合格率100%，一次验收合格，按土地整理规定的行业标准达到合格。 2、工期目标 按招标文件要求在开工后的159天内完成招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕。 3、安全生产目标 杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。 4、文明施工目标 严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。 5、环境保护目标 遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。 第2节 施工部署 一、指导思想 A、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。 B、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。 C、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。 D、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。 E、施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。 第3节 施工场地布置 一、布置原则 由于本工程工作面相对较多，施工及管理人员住宿用房、值班室、现浇砼生产系统等将定点布置。 为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚、材料仓库及材料加工场将设在主要工程旁；试验室、修理间一同设置在此处。 现浇砼生产系统将分别布置主要工程处。 二、布置规模 1、生活、办公、施工场地布置 为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。 A、砂浆拌和系统因工作面较多、施工分散，砂浆拌和机系统均拟采用移动式布置，配置3台0.4m3的搅拌机，在搅拌机系统旁边设临时堆料场。 B、机械停置场 机械停置场布置在施工场地内，根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。 第4节 施工用水、供电及通讯 一、施工供水 本工程施工用水包括砌石施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。砂浆施工用水在拌和系统内调协一容量为4m3储水桶以备拌和蓄水；养护用采用水泵直接从河流中提水用于施工部位不另设储水系统。 生活饮水靠当地自来水解决。 二、施工排水 生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2，使场地内不积水。 三、施工供电 本工程供电对象主要为拌和站、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时似备1台小型发电机，以保证施工用电充分供应。 第5节 施工组织机构图 1、组织机构 为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程于159天内全面竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：土石方及基础处理工程队、砼预制及现浇工程队、预制件安装队、钢筋制安工程队、实验室。  项目经理 项目经理 项目技术负责人项目副经理 项目技术负责人 项目副经理 后勤组财务组安全组设备组材料组预算室试验室技质组 后勤组 财务组 安全组 设备组 材料组 预算室 试验室 技 质组 生产调度室 2、职责分工 项目经理部：在公司各职能部门的指下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。 项目经理部主要负责人职责 项目经理： 负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。 认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。 项目副经理： 负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。 项目技术负责人： 负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。 各部门的主要职责： 1）生产调度室：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；