律师事务所行政人员的薪酬管理资料讲解.pptVIP

律师事务所行政人员的薪酬管理;薪酬的概念、构成及功能薪酬管理;报酬（Reward）与薪酬（c;无标题;薪酬（Compensation;无标题;薪酬功能对员工对企业经济保障功;培训开发/职业规划/晋升/流动;薪酬管理的要求;经营战略/人力资源战略组织结构;薪酬体系与薪酬结构;组织结构分析职位分析职位描述职;非量化方法: 试图确定整体职位;所使用的比较方法所使用的分析方;类 型直接排序法（从最高到最低;价值高价值低总裁首席建筑师设计;价值高价值低总裁首席建筑师……;职位A 职位B 职位C 职位D;等级分类定义举例1级：办公室一;职位说明书构成要素构成要素的具;计点法是一种复杂的量化职位评价;步骤一：选取通用报酬要素并加以;技能要求——工作知识；教育程度;1、知识（Knowledge）;5、对他人的责任（Respon;为公司确定战略定位，并且为下属;报酬要素的权重是以百分比的形式;几何方法 等比递增； 在总点数;知识（200）12345报酬要;举例：报酬要素等级的点数确定决;举例：报酬要素等级的点数确定工;计点法评价方案举例报酬要素报酬;某公司职位评价（工人岗） ：报;强调外部竞争性强调内部一致性职;内部一致性是指组织内部不同职位;薪资结构包括的内容：薪资的等级;无标题;薪酬变动区间与变动比率最低值 ;不同职位类型及其薪酬变动比率薪;薪酬区间中值级差/区间变动比率;薪酬区间中值级差/区间