基于供应链视角的永辉超市营运资金管理研究.pdf

目 录 1引言1 1.1研究背景和意义1 1.1.1研究背景1 1.1.2 研究意义2 1.2 文献综述2 1.2.1关于供应链管理的研究2 1.2.2 关于营运资金管理的研究4 1.2.3基于供应链的营运资金管理研究6 1.2.4 文献述评8 1.3研究思路与方法8 1.3.1研究思路8 1.3.2 研究方法9 1.4 论文基本框架9 2 基于供应链视角的营运资金管理理论概述12 2.1相关概念界定12 2.1.1供应链的概念12 2.1.2 营运资金管理的概念12 2.2 基于供应链的营运资金管理内容12 2.2.1供应链采购环节的营运资金管理13 2.2.2 供应链库存配送环节的营运资金管理13 2.2.3供应链营销环节的营运资金管理14 2.3基于供应链的营运资金管理特点14 2.3.1与企业的业务流程紧密结合14 2.3.2 强调供应链上下游的合作共赢15 2.3.3注重供应链信息的共享与传递15 2.4 基于供应链的营运资金管理理论基础16 2.4.1供应链管理理论16 2.4.2 渠道管理理论16 2.4.3客户关系管理理论17 3 永辉超市基于供应链视角的营运资金管理案例介绍18 3.1永辉超市股份有限公司概况18 3.2 永辉超市供应链管理的总体情况19 3.2.1打造垂直供应链，建立平台型供应链服务体系19 I 3.2.2 参股并购同行业零售商，开展联合采购、协同营销20 3.2.3转型O2O 商业模式，探索线上线下全渠道供应链20 3.2.4 实施全面信息化管理，为供应链信息流打开通路21 3.3永辉超市营运资金总体状况分析22 3.3.1流动资产内部结构分析22 3.3.2 流动负债内部结构分析24 4 永辉超市基于供应链视角的营运资金管理策略26 4.1采购环节的营运资金管理策略26 4.1.1打造源头直采的采购模式，减少采购环节资金占用26 4.1.2 与供应商形成战略联盟，利用上游供应商资金27 4.1.3 发展供应链融资业务，延长采购货款账期27 4.2 库存配送环节的营运资金管理策略28 4.2.1库存精细化管理，减少存货占用资金28 4.2.2 自建物流体系配套第三方物流，加快存货流转29 4.3 营销环节的营运资金管理策略30 4.3.1设定信用风险管理政策，保障应收款项的收回30 4.3.2 运用客户导向的供应链营销模式，保持高销售31 4.3.3加强卖场管理与业务流程优化，提升门店运营效率32 5 永辉超市基于供应链视角的营运资金管理绩效分析34 5.1营运资金管理总体绩效34 5.2 采购环节营运资金管理绩效37 5.2.1合理占用供应商资金，维护了良好的零供关系37 5.2.2 适度控制预付账款周转，促进了资金节约与合作共赢39 5.2.3 降低了采购成本，营收毛利同步增长凸显规模效益40 5.3库存配送环节营运资金管理绩效41 5.3.1加快了存货周转速度，缩短了存货周转期42 5.3.2 有效降低了商品损耗率，降低了流通成本与运营费用43 5.4 营销环节营运资金管理绩效45 5.4.1保障了应收款回收速度，促