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{财务管理预算编制}论预 算控制模式的改进 论预算控制模式的改进/论文 时间：2007-08-24 点击：47[推荐][评论] 「 摘 要 」 预 算 控 制 模 式 有 紧 控 制 （tightbudgetarycontrol ） 和 松 控 制 （loosebudgetarycontrol）之分。预算紧控制是一种传统的预算控制模式，在这种模式下，预 算既是员工的奋斗目标，也是考核其业绩的主要依据，预算指标显示刚性特点。预算松控制是 近年来在国外逐渐兴起的一种预算控制模式，其典型代表就是在欧洲一些大公司实施的有 “超 越预算（beyondbudgeting）”模式。这种预算控制模式的基本内容是，预算照编不误，但它不 是对员工的约束和评价标准，而把它看成是沟通和计划的工具。自上一世纪 70 年代以后国外理 论界关于预算控制的这两种模式孰优孰劣的争论一直在进行，也有人通过实证研究得出了不同 的结论。这种情况表明，预算控制模式与多种因素有关，一般而言，预算紧控制适合于较为稳 定的经营环境和传统管理层次，而预算的松控制则较为适应经营环境多变和企业组织灵活性增 强的情况。20 世纪 90 年代以后，企业的经营环境发生了许多变化，经营的不确定性明显加大， 与此同时，一些更为先进的管理控制方法相继产生，在这种情况下，