如何的设计差异化薪酬.pptVIP

激励创兰绩效 差异化薪酬设计 曾幽国  视频案例课程研发举例 人力资源类——薪酬 1、留住有用的人:长期激励激劢解决方案 2、激励创造绩效:差异化薪酬设计 3、薪酬与考核制度设计 4、2℃绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训 5、3E薪资设计与薪酬管理技巧 6、岗位分析、绩效考核与薪酬设计 7、薪酬激励体系与福利项目的设计与操作 8、营销人员的薪酬激励体系的设计 9、研发技术人员绩效考核与激励  绩效工资 末位淘汰 竞争上岗  课程内容 前言 第一部分:挖掘员工背后抱怨的真相 第二部分:差异化薪酬设计 第三部分:薪酬设计六大原则 第四部分:薪酬福利管理  前言 关于薪酬 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工 为企业所提供的贡献,包括工龄、体力、知识、技能和 工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是 种交易或交换。  图薪酬有关的基本概念 1报酬( reward):个人为某个组织工作而获 得的所有他认为有价值的回报。 ·经济性报酬与非经济性报酬 内在报酬与外在报酬 2薪酬( compensation):雇主或企业为 获得员工所提供的劳动而提供的可以用货 币来表现或衡量的回报或报酬。  报酬—360°薪酬 固定工资 各种奖金 现金补贴 经济性报酬 利润分享 持股计划 保险福利 带薪休假 报酬 工作环境 职业安全 工作认可 非经济性报酬 挑战性工作 参与决策的机会 发展、晋升机会 能力提高  前言 薪酬本质: 劳有所获,多劳多得。  什么叫薪酬管理 ·企业在经营战略和发展规划的指导下 ,综合考虑内外各种影响因素的影响 ,确定自己的薪酬水平、薪酬结构和 薪酬形式,并进行薪酬沟通、调整和 控制的整个过程。  有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年,他非常习惯了这种 生活,可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了,社区的 群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍,他们大声 地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安,坐卧不宁 于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩 子们说:“如果你们毎天都到这儿来玩,我就给你们每人五块 钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩 子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来,自 然所有的孩子都没有得到钱,第二天老人还是没有出来,终于 心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我们 钱,我们以后再也不到你这儿来玩了,并且告诉我们的朋友都 不到你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了