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岗位名称 执行院长（总经理）
部 门 医院领导 直接上级 董事长
岗位编号 XYZG—XZ—01
( 一 ) 工作概述
主持医院工作，把握医院发展方向，全面制定医院经营发展战略目标和运营策划方案，并组织实施；完成
董事长委托的工作，定期向董事长汇报医院的医疗业务运行、经营情况。
( 二 ) 工作职责
1. 负责全院的行政后勤、医疗、护理等各项业务工作，并为董事长经营决策提供战略建议和业务支持。
2. 组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作，并向董事长反馈、汇报。
3. 从医学发展的角度出发，挖掘市场的发展需求并制定相应的发展规划及实施计划；
4. 抓好医院经营管理和质量考核工作，降低医疗成本，提高经济效益，最大限度地调动员工的工作积极性。
5. 重视人才培养和医务人员梯队建设，督促各部门学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目。
6. 根据医院的发展状态，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、辞退等。
7. 加强员工的职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风，促进医院精神文
明建设。
8. 贯彻执行政府指令，参与社区精神文明建设，组织医院员工完成政府的指令任务。
9. 定期向董事长汇报医院的整体运行情况，并接受不定期工作质询。
三、工作权限
1. 在紧急情况下，对医院出现的重大突发性问题有临时处置权。
2. 对医院员工的人事管理权及员工的聘任、解聘权。
3. 对医疗、科研、教学、行政、运营和其他管理活动的决策权和指挥权。
4. 对有突出业绩员工的奖励权和对完不成任务、违反规章制度员工的处罚权。
5. 对业务、行政管理人员的监督、检查、考核权。
6. 对科室的设置、规模的调整和撤销权。
7. 对工作争议的调解与裁决权。
8. 对工作差错的责令整改权。
四、绩效考核要点
1. 上级各项指令的贯彻执行能力，工作规划能力，工作综合协调能力，监督检查督办能力。
2. 全院各临床科室与员工满意度评价。
3. 会议研究制定的决议及相关事项的完成情况。
4. 重大活动的组织指挥能力和预期效果。
5. 医院总体的工作效率，紧急事项处理能力与预期结果，年度计划任务目标完成情况。
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