成品检验车间8S管理实施方案.pdfVIP

成品检验车间8S 管理实施方案 成品检验车间8S 管理实施方案 经过站 8S 工作一至四阶段的持续推进，为形成长久机制，继续营造整齐清 经过站 8S 工作一至四阶段的持续推进，为形成长久机制，继续营造整齐清 洁的工作环境，使职工形成良好习惯，使车间工作现场有序，高工作效率，严 洁的工作环境，使职工形成良好习惯，使车间工作现场有序，高工作效率，严 把质量关，提升车间形象，争创文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境， 把质量关，提升车间形象，争创文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境， 按照站管理要求，特制定本管理实施方案。 按照站管理要求，特制定本管理实施方案。 一、 实施范围： 一、 实施范围： 车间属各工段。 车间属各工段。 二、 “8S”组织机构 二、 “8S”组织机构 组 长： 组 长： 副组长： 副组长： 成员：车间各工段工段长 成员：车间各工段工段长 三、 职责： 三、 职责： 1、组 长： 1、组 长： 负责组织制定完善作业区 “8S” 工作推进计划及各项管理制度，组织落实 负责组织制定完善作业区 “8S” 工作推进计划及各项管理