姜上泉精益6S实实施技术和持续改善中华讲师网.pptVIP

中华谢师问 JiangSh∥.com 精益6S实施技术与持续改善 1天6小时版教材) 主讲:姜上泉  中华谢师园P) 主讲老师简介 Jiangshu∥.com 上泉,莙名生产管理专家。国内多所著名高 等院校和咨询涪训机构约聘讲师。对夲田、标致 松下、美的、青啤、伊利、中囯石化、中国船 中洇工业、中国银行等近100家中国50强企业和世 界预00强在华仝业进行培训与咨询,先后于全国31个 省市讲授1000多场课程,满意度95‰以上 姜上泉老师系国内生产人才培育、班组建设领 域权威专家,国内首创生产人才快速培育技术 5+6卓越班组建设技术,并成功的在多家企业予以 咨询实践 秉承倣生产人才培育专家,创斑组现场建设标杄”的专业精神,姜上泉 老师将硬性改善技术与软性激励技巧有效结合,帮助多家企业实施班經建 设、人才培育、现场改善的掊训和咨询并取得昰著成效,2008年,姜上泉 老师成功为国家电网苿隶属集团公司进行现场改善咨询,一年内降低直接 质量损失成夲千万元以上、并成功压缤生产周期30%,深受仝业赞誉。  中华讲师9 课程内容安排 Jiangshu∥.com ①传统6S的介绍与导入 ②.精益6S的导入与实施 ③3).6S实施的步驱和方法 6S管理活动推行技 6S活动的维持与提 ⑥.6与其它管理的关系  中华讲师9 Jiangshu∥.com 课前思考与探讨 ①.什么是6S?推行6S什么最困难? ②.脏、乱、差的企业说明了什么? ③.管理者做不好6S最常见的借口? ④.为什么要推行6S?目标是什么? 下的乘西 零的東面 4  中华讲师9 JiangSh∥.com 传统6S的介绍与导入 6S的等级和目标 传统型6S的概念 6S的作用和敵益 一对6S认识的误区 A  中华谢师园P) 1.6S的等级和目标 Jiangshu∥.com 反应级6S的目标:主管只要求现场保持整齐整洁,并一直依靠检查 和奖惩来勉强维持现场的6S成果。 过程控制级6的目标:懂得从过程中的乱因来控制乱象,不必太多的 清洁动作就能轻松控制6S的成果 系统化级6S的目标:人人都懂得举手之劳的威力,也愿意主动寻找再 改进的机会,而且6S的对象逐渐从只针对“物品”做6S,扩大到针对 事情”、“动作”、“加工工艺”做6S 卓越级6S的目标:等待和寻找的时间、物料的库存几乎趋近于零,多 余的加工、搬运动作和距离减到最低极限,形成一条无懈可击的JIT 生产线。 6  中华讲师9 2.传统6的概念和意义n SEIRI〕 第1个S整理 SEITON SEISO 传统6之间的关系 第2个S整顿 将不需要的东西 第3个:扫仞底担千净 午要用的 第4个S清法 SEIKETSU↓保持奚观沽 东西放置 好开做好 第5个S安全 SAFETY 要求员工按安全标 第6个S素养沮 SHITSUKE使员工养成良好习濮避 各项规章制度  中华讲师9 3.推行6的作用和效益 整理整顿清扫清洁亲养安全 理要与减少时间提 持场成良消除 不要东西上的浪费备效率所整洁好习惯全隐患 减‖擾‖降 效‖缩‖提 消提洋养 肖做 高‖低 徐高 除 除好 空‖物材 产产产 质品种 前‖换‖线 污管目的 于‖威 的型‖的 常来理目自 准时作的辜及源 王 备间 全预知 利‖的 华目的 种潜在的安全隐患 作辛率发形 发 象 理合理化!一  中华谢师园P) 4.对6S管理认识的误区 中日企业对6S认识的差距: 类别 中国企业 日本企业 6S只是一-种运动,6S是管理的基础,6养员工追求 意识问题对提升企业效细节,追求卓越的精神,有效促进企 无实质性帮助业的质量文化 定位问题6是卫生问题,6是现场管理之基石,6做不好的 与生产是两回事企业不可能生产出高品质的产品 热衷子口号、标6明确具体做法,什么物品放在哪 语、文件的宣转里、如何放置、数量多少合适、如 方法问题及短管的活动运何标识等等,简单有效,且砝入到 动),认为6S是 日常工作中。使得每个员工必须约 科形式化的东西来自已的行为,久而久之就能实实 在在地提升人的品质。  中华谢师园P) 本章课程总结与学以致用 本课程(章节)给您印象最深、启发最大的是什么? 您企业目前的做法与所学内容存在什么样的差异? 您如何克服障碍,将所学内容运用到实际工作中?