创业企业成长和资本经营.pptVIP

创业管理 主讲人:任荣伟博士后 中山大学管理学院 业  第七讲创业企业成长与资本经营 创业企业快速成长方式的选择 专一化 相关多元化 纵向一体化 特许经营 收购企业 上方  企业的成长 1.“企业成长”的定义是什么,它的理论来源是什么? 定义:所谓“企业成长”,一方面是指质量的改善, 另一方面指由于发展导致的规模扩大或数量的增加。 A.马歇尔曾在《经济学原理》中将“企业 成长”的过程类比作一个生态过程(大树原理), 系列内部变化导致成长体的个体发育及特征的变 化。 他写到:“许多新生树木夭折了,只有少数 得以生存,他们一年比一年壮大,其高度每有增加 就可多得一些阳光和空气,终能耸然高出临近的树 木之上..但是,迟早年龄是对他们有影响的..,企 业的发展原理也如此,许多大企业变为股份公司组 织,逐渐丧失了其伸缩性和进步力量,以至于与新 兴较小企业竞争时,它已不再完全处于有利地位  总体而言,创业企业的成长包括“质”和 “量”两个方面。 量的成长表现为创业企业在 规模与经营范围的扩大,包括:生产结构 专业化;经营业务多元化;组织结构集团 化;市场结构国际化 质的成长主要表现为企业素 质的提高,包括:生产过程中不断进行技 术创新和产品创新;组织结构、经营制度 和管理方法的创新;优秀企业文化的塑造。  彭罗斯( Penrose)在其《企业成长理论》中指出: 企业的成长包括数量的增加( increase in amount)、边界的扩大( increase in size)与 质量的提高( improvement in quality)。 企业成长的三种常见方式是:技术创新 成长、规模经济与范围经济成长、多元化成长。 《创业管理》理论中的成长,主要从成长 的机理和经营业务扩张的角度出发,因此,重 点分析的是基于核心能力(公司价值最大化) 的企业成长。 请同学们务必抽时间精读彭罗斯 (E. Penrose)的名著《企业成长理论》中的有关论 述  二、创业成长方式的选择 完全所有权和内部成长(子公司、分公司等) 完全控制购并 多数股权 部分所有权和少数股权 部分控制 合作 合资合作(找到合适的合作人) 短期控制(项目或品管小组) 许可证( licensing) 无所有权的部 分控制 特许经营( Franchising) 长期合约( ong-term contract)※  创业成长中的股权会如何演化? e≌ e%icq 1999模仿作出一套即时通讯·1996.7Mib公司成立, 软件,股权独立,目前超过 般权独立,1998年200万被 10亿用户,最高日广告显示 AOL看中,2.87亿美元买入。 次数达10亿。面你CQ的起 月前已经超过1亿户,推备 诉以及 HOTMA等的竞争。 进入中国。 我们的问题:卖不卖? 我们的问题:买不买?  案例:OⅠQ企业 企业 成长第三阶段 价值 自己IPO退出, 股权转让 成长第二阶段 发放QQ许可证 iDG、盈科数码各110给玩具、服装商 美元,条件400万户 出让部分所有权) 成长第一阶段 模仿ICQ创立OICQ 免费即时通讯产品 (完全控股权) 时间 腾讯公司(QQ)的成长管理图  三、创业企业成长的类型 (一)密集性成长战略(集约性成长) 1密集性成长(集约性成长)—指创业企业在原有生产范围内充分 利用在产品和市场方面的潜力来求得成长发展 第三层面 润 把握并创造有 生命力的未来 第二层面 业务的机会 发展新兴业务 第一层面 拓展并确保创业 核心业务的运作 时间  案例:海尔企业 利润 第三层面 生物制药技术 成立数学科技发 展公司 第二层面 与北京航空大学 家电多角化成立软件公司 空调、洗衣机、·投资9000万购得 信息家电(电、80%青岛第三制药 第一层面 视机、手机等)厂的所有权 创立冰箱企业 时间 海尔公司三个层面同时管理图