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中国联通岗位工资等级表 附件一： 中国联通山西省分公司职位体系实施方案 根据集团公司〈〈中国联通职位体系实施方案》 （中国联通[2009]81号），结合我省实际， 制定本方案。 一、 基本原则 （一） 实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。 （二） 员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。 （三） 在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗 位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。 二、 职位体系 职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。 公司统 一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为 22个职位等级和七个职位层级。 （一） 岗位序列 岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。 不同岗位序列分别设定职衔、任 职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。 全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。 销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行 主动营销的岗位； 市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管 理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位； 建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设 备采购等工作的岗位； 支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政 工、物流仓储等工作的岗位； 管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。 销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。 员工根据所任职岗位确定序列归属。 （二） 职位等级、职位层级 职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。 职位等 级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。 （三） 职衔 职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。员工根据其所在序列与职位层级获得相应 职衔。 详见〈〈中国联通职位体系表》 （附表一）和〈〈管理序列职衔规定》 （附表二）。 三、套改办法 （一） 套改范围 本次职位套改范围为中国联通山西省分公司 2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。 （二） 套改步骤 职位套改分三个步骤进行： 第一步：确定员工序列归属 根据员工当前任职岗位，按照职位体系的统一规定对应到相应序列。 每位员工必须且仅 对应一个岗位序列，如岗位职责存在跨序列的情况， 按照主要职责或工作量占比较大的职责 进行对应。 第二步：确定员工职位等级 1 .管理序列员工职位等级对应办法 （1） 省公司本部部门总经理对应 15级，部门副总经理对应 14级。 （2） 太原市分公司总经理对应 17级；副总经理如原岗位等级为三岗则对应 15级，如 原岗位等级为四岗则对应 14级。 太原市分公司部门经理如原为比照四岗管理则对应 13级，如原岗位等级为五岗则对应 12级；部门副经理如原岗位等级为五岗则对应 12级，如原岗位等级为六岗则对应 11级。 除太原外市分公司总经理对应 15级，副总经理对应14级；部门经理对应12级， 部门副经理对应11级。 县分公司总经理对应 12级，如为原比照四岗管理则对应 13级；副总经理对应 11级。 各单位执行正职待遇的副职人员按正职职级对应。 详见〈〈管理序列员工职位等级对应表》 (附表三) 2.专业序列员工职位等级对应办法 专业序列高级岗位员工职位等级对应办法 原二岗人员对应17级，原三岗人员对应 15级，原四岗人员对应 14级。 市公司专业序列原五岗人员对应 12级，原六岗人员对应 11级。 详见〈〈专业序列高级岗位员工职位等级对应办法》 (附表四) 原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法 省公司本部原五岗员工任现岗位等级满一年对应 12级，不满一年对应11级；原六岗 员工任现岗位等级满一年对应 11级，不满一年对应 10级。 全省原七岗员工任现岗位等级满一年对应 9级，不满一年对应 8级；原八岗员工任现 岗位等级满一年对应 7级，不满一年对应 6级；原九岗员工对应 5级；原十岗员工对应 4 级；原十一岗及以下员工对应 3级。 任现岗位等级年限计算区间为 2002年7月起至2008年12月31日。如非连续任现岗 位等级，各次与现岗级相同或高于的期间要累计计算。 详见〈〈原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》 (附表五) 原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法 原五岗至八岗员工以工龄、司龄、学历综合计算所得的值为条件分别对应到两级职位等 综合分值计算公式为: F=虚司龄*0.45+ （虚工龄-虚司龄）*0.2+学历*0.35 其中司龄、工龄计算至2008年12月31日；司龄指在联通公司工作的累计年限， 其中 在1998年5月前融合进入联通的原国信员工从 1998年5月起