中小民营企业管理中普遍存在问题.docxVIP

中小民营企业管理中普遍存在问题 （转载） 一、“老板文化”决定企业内部管理模式 老板是整个企业命运的主宰者。老板个人的命运代表着整个企业的命 运，老板的成败直接决定企业的兴衰。这是中国民营企业没有走向“股份 制”转型前普遍存在的现象或企业文化特点。这是中国民营企业平均“寿 命”奇短的 “根源”所在。中国民营企业的平均寿命是 2.8年。 由于中小民营企业特有的属性、成长历程或发展环境，把老板的个人 命运与企业的命运紧紧的捆绑在一起。许多民营企业的文化特色、管理理 念、经营现状和发展方向，实际上可以说是老板个人思想和能力的具体表 现。老板个人的思想和行动，对企业的兴衰与成败产生直接的影响。 在众多的中小民营企业，都可以清楚地看到，它的发展历史始终如一 的留有“老板”的“影子”。这种“影子”是老板个人的历史业绩和辉煌成 就的展现。在一定的历史时期内，老板个人的历史造就了企业的成长史， 形成了民营企业中存在和共有的（或特有的）“老板文化”。而“老板文化” 进而演变成企业经营管理中时刻表现出来的，或无处不在的、具有老板个 人特质的“影子文化”。这种“影子文化”，对企业制度化建设和日常经营 管理产生了重大和直接的影响。 不可否论，“老板文化”作为中小民营企业独具特点的“低成本运作” 的运作模式，在其创业史上发挥了不可估量的作用和影响。但要使企业百 年长青，这种相对落后的“老板文化”（或“影子