中捷控股公司绩效考核制度.docxVIP

中捷控股集团公司绩效考核制度 目标： 1、 建立白我激励、白我约束人力资源管理体制； 2、 培育与弘扬企业文化，提高公司整体能力的竞争能力； 3、 明确工作目标，提高工作效率； 4、 对员工工作进行考核，以改进员工的工作绩效，提高员工工作 技能； 5、 对员工的工作调整提供依据； 6、 为员工的待遇调整提供依据。 1.1考核目的 绩效考核是依据一定的程序与方法， 对全体员工的工作过程和结果 进行的制度性评估与考核。是现代人力资源管理体制下用来衡量员工业 绩表现的一种方式。为了将公司目标、员工的工作成绩和员工的薪资奖 励有效地结合在一起，通过上级对属下员工在考核期内的绩效评价，从 而核定该员工在公司内的比较价值。 该评估体系旨在帮助管理者和员工 制定个人发展计划，明了员工完成设定目标所需的各方面技能。期望达 成以下目的： 评定薪资调整加幅及发放奖金之参考； 考核资料可使员工明白工作方面的所长及不足； 作为将来员工调动、晋升、解雇等等的参考； 有系统地深入了解员工的长处和短处，将来可以按员工的优点 重新安排工作及合适训练，发挥员工潜能； 交流日常工作体验，员工可趁这个机会反映在工作上遇到的困 难； 员工在奖金分配和升级的推动下，争取良好表现和加强对上司 的服从性； 员工可了解到公司的期望及目前达到的水平，使员工得到一个 改善绩效的方向； 1.2绩效考核对员工本身的重要性 考核资料可使