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产品质量改进计划的内容［1］ 产品质量改进计划包含了以下内容： 生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个 工序及工序 生产设备：要求标明各工序所使用的 生产设备。 作业指引：要求标明各工序的 作业指导文件。 控制项目：要求标明各工序 应该控制 的项目。 接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。 责任者：要求标明检测责任者。 其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。 ［编辑］ 产品质量改进计划表［2］ 产品质量改进计划表 编号： 日期：年 月曰 部门 所在单位 负责人 参与者 目前质量状况分析 1. 2. 存在问题 1.  2. 原因分析 1. 2. 质量、方案改进方案 （可附单独的质量改进方案 ） 相关协助部门 主管副总 质量管理部经理 相关部门经理 说明： 由质量管理部提出具体的质量状况。 质量管理部和相关部门拟订质量改进方案。 各部门拟订各部门的质量改进计。 年度质量改进计划表 月份 改进项目名 称 存在问 题 原因分 析 改进措 施 负责部门、人 员 配合部门、人 员 完成日 期 项目改进目 标 项目级 别 1月 2月 3月  4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 ［编辑］ 编制产品质量改进计划的步骤［3］ 根据用户的 需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项 目和项目负责部门； 各负责部门定出每一项目的改进措施计划，经质量管理部门综合平衡，汇编成 企业的季 度、年度计划草案，交由计划部门纳入企业的 综合计划，按程序审批后执行； 质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质量问题，编制月度计划草案，经 审批后，同生产作业计划一起下达执行。质量管理部门负责检查执行情况。 ［编辑］ 实施产品质量改进计划的步骤［1］ 确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作 组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。对质量改进项目及活动的范围、计划、 资源 配置和重要性都应加以明确规定和论证 。规定应包括有关的背景和历史情况， 相关的质量损失以 及目前的状况。如可能，应尽量具体。应将项目及活动分配到小组、组长和员工。应制定日程表 并配置充足的资源。也应对产品质量改进活动的进展情况的定期评审做出规定。 项目的计划也应在这一阶段准备好。要根据用户的 需求和生产过程 中出现的质量问题， 确定 每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门 。各负责部门订出每一项目的改进措施计划 后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案。同时，质量管理部门要根据 季度计划和临时出现且亟待解决的质量问题，编制月度计划草案。 调查可能的因果关系 通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改进过程的性质的认识。应认真按照制定的计划 采集数据；以事实为依据，通过对数据进行分析，掌握待改进过程的性质，并确定可能的因果关 系。 采取预防和纠正措施 在确定因果关系后，应针对相应的原因制定不同的预防或 纠正措施的方案，组织参与该措施 实施的成员研究各方案的优缺点。 确认改进措施的实行 在采取了预防和纠正措施后，必须搜集有关的数据加以分析， 以确认预防和纠正措施取得的 结果。要注意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境相同。 如果在采取预防或纠正措施之后，那些不希望的结果仍继续发生， 且发生的频次与以前几乎 相同，以致影响了企业的 产品质量 和发展计划，那就需要重新确立质量改进项目及活动。 保持改进成果 质量改进结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程则需要在新的水平上加以控制 。 继续完善及改进 如果所期望的改进已经实现，则应根据企业自身的情况再选择和实施新的质量改进项目或活 动。进一步改进质量的可能性总是存在的，要善于发现需要改进的地方。 产品质量改进计划可以确定特殊项目或合同的特殊 质量要求，并将其列入计划表中。产品质 量改进计划还可以制定实现 质量要求的具体措施和作为监督和评定质量的依据 。在整个企业内所 采取的旨在提高活动和过程的效益和 效率的各项措施中，企业主管所进行的质量改进必须是持续 不断的。 3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 ,习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。V C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。V C成本报表是对外报告的会计报表。X C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。X C成本会计的对象是指成本核算。x C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。V C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。 X D当车间生产多