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{财务管理预算编制}主 管人员如何进行预算管理 主管人員如何進行預算管理 我們今天所要探討的課題是：部門預算管理的方法。常常很多人問筆者： 「預算重不重要？」此時筆者多半不會直接、正面強調預算有多重要，但筆者會 提醒他：「你想不想知道你的企業在未來的一段時間能賺多少錢？」這句話往往 也引起在場許多其他人的興趣。企業預算其實就是在做這件事，不能把它單純的 當成會計作業的一部份。其實在企業經營過程中，預算扮演非常重要的角色，比 如說：營業團隊的貢獻如何？是要用數據來分析的；生產團隊的表現如何？也是 要用量化的數據分析；公司的任何一筆收入、支出都可用數據來分析…但傳統上 許多人以為預算是會計單位的事情，所以今天要安排這個課程，以提供企業界參 考。 預算的觀念與做法並非會計財務單位的事情，是企業體中所有人應該要有的 認知，但目前大多數企業沒有這些觀念與認知，使得預算管理無法落實去運作與 執行，使得企業的經營結果成效總不能於事前、或過程中立即獲知掌握，往往在 事後才能知道，要改善則為時已晚。 在筆者這 20 年來擔任專業總經理的角色過程上，多半都是用這樣的方式讓 業主放心，也就是讓他們清楚知道：”他們的企業交由我經營，他們會得到什麼 樣的成效與預期。”同樣筆者經營企業時也會引導團隊，並訓練、規劃、安排使 每個同仁了解預