中层管理人员年度绩效考核表..docxVIP

员工年度绩效考核表 CTH/JL-RZ-19 姓名 岗位（职务） 考核年度 考核项目 考核要点 工作 业绩 考核 （10 0 分） 年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能 提升等） 直接上级打 分（A） 部门考核组打分 （B） 业绩考核得分 (C=A 60%+B 40%) 能力 考核 （100 分） 考核要素 直接上级打分 部门考核组打分 知识技能 （20 分） 基础知识和专业知识、法律、法规、政策 （10分） 工作经验、技能（10分） 逻辑思维 能力 （20 分） 对岗位工作内容的理解与悟性 （5分） 对上级下达的指示的理解（5分） 分析、归纳和总结能力（5分） 洞察能力以及判断的失误率 （5分） 业务执行 能力 （20 分） 接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理 （8分） 是否经常检查确认工作日程计划并按时完成 （5分） 岗位工作的安全环保、清洁文明 （7分） 沟通能力 （20 分） 上下级、同事间沟通（10分） 部门间的沟通与协调（10分） 解决问题 发现问题后是否随时米取有效措施解决问题？ （10分）  能力 （20 分） 是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题, E的解决问题方案（10分） 并提出 直接上级打 分（D） 部门考核组打分 （E） 能力考核得分 （F=DX 60%+成 40%） 员工年度绩效考核表