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家乐福的半全球化策略：以亚洲市场为例 　　商界比较认同这样一个看法：在家乐福进入之前，亚洲没有大卖场(hypermarket)业态。1988年家乐福进入台湾，成为其进入亚洲市场的起点。25年后的今天，亚洲各国的零售市场都发生了很大变化。 　　回顾家乐福在亚洲的发展，本文从市场的四个维度，即深度(depth)、广度(width)、散度(dispersion)和波动性(volatility)对家乐福进入亚洲各国前后的市场进行了分析，从而对家乐福的亚洲战略有了另一种解读，那就是家乐福正在向以跨国大区(supranationalregion)为单位的半全球化(semi-globalization)战略转型。 　　用四个维度评价零售市场 　　笔者认为，单独以一国的人均GDP、GNP或法律政策，都不足以准确地衡量一个国家的市场。因为市场是多维的，以上各种指标都应是考量的范围。考虑到各国不同的市场特性，应对每个国家的市场做进一步细分，并以深度、广度、散度和波动性作为重要的考量指标。 　　市场深度。它是指这个市场的需求的多样性。从零售商的角度来说，就是业态的多少。业态越多，市场越深。有的国家的主流业态少，如日本以食品超市、便利店和综合超市的三大业态为主。有的国家则业态多元，比如目前在中国大陆市场上几乎出现了各种业态。 　　虽然，世界零售百强所采用的零售业态共有16种之多，但采用全部1