怎样成为优秀的HR管理者.pptxVIP

怎样成为优秀的HR;人力资源管理------朝阳行业;人力资源部门是主角还是配角？ ;第一部分：HR管理者的正确的定位;HR管理者的双重角色;服从老板的六大原则（搞笑版）：;给我们的启示？;管理上级---了解和成就上司;管理下级----命令与授权;对失败的上级的评价：;成功上级---有效命令;1、作为HR经理，当老板下了一道命令而你认为不太合理时，你是反对还是继续执行？ 2、作为HR经理，当你向下属安排任务而下属可能会产生抗力时，你是收回还是继续执行? 返回;人际交往的核心---高效沟通;人际交往的核心---高效沟通;沟通中语调与表情的作用;沟通中的语言举例;下对上沟通技巧;平行沟通技巧;上对下沟通技巧;作好企业与员工的桥梁;小结;第二部分、优化自己的各种素质 ;HRM的基本知识和理念;差异小结;HRM的基本知识和理念;HRM是一个系统（核心是什么）;;工作规范 目的、要求、 程序、步骤 ……;选、用、育、留人中存在的问题举例;HR管理者的误区种种;历史上的人才测评---诸葛亮的识人术;历史上的人才测评术;人才测评技术在西方的应用研究;介绍几种专业的人才测评技术;心理测验法;半结构化面试题型列举：;无领导小组讨论的含义与来源;无领导小组讨论的操作方式;无领导小组讨论主考官评分的依据;无领导小组实施时应注意的问题;无领导小组举例：;无领导小组讨论de优点 ;