如何做好的人力资源管理(面向非人力资源专业).pptx

非人力资源经理的人力资源管理徐沁 / 执行董事主要内容1、现代人力资源管理系统2、部门组织设计与职位分类3、人员甄选与面试技能4、员工的管理与辅导5、目标管理与绩效考核6、激励与留住优秀员工7、员工培训与建立学习型组织现代人力资源管理的崛起与发展人力资源的战略作用 人力资源管理的开发可以解决一个组织、一个民族、乃至一个国家的命运。 企业观 一个成功的企业一定有一批优秀的人才，一个成功的企业也必须拥有一套极为成功的人力资源管理系统。现代人力资源所呈现的要点1、人力资源是社会进步的决定性因素2、人力资源是有代价的，是耗费资本投入的3、人的体力、知识、技能与经验是人力资本的具体表现形态，即人力资本4、对人的投资收益远远高于对其他物质形态的收益现代人力资源管理的形成过程人性与发展人与事的协调（3）人力资源管理人的主观能动性对于劳动效率的贡献，监督失去了效能，更注重潜能的开发与人性的研究 泰勒的动作研究（2）人事管理 成立独立部门 招工、支付、 解聘、档案（1）萌芽阶段人的动作效率人力资源管理应用于企业管理的特点 1、重视人力资源管理成为各级经理的重要工作之一2、重视员工为有尊严的个体（1）人有尊严，管理者要将员工作为有尊严的个体（2）要以人的追求为本，用远大的目标激励（3）要以人的发展为本，人区别于动物主要是寻求发展，职业生涯规划与设计（4）要以人的情感为本，工作环境的改善，音乐3、重视用