中小企业调研总结_2.docxVIP

中小企业调研总结 我所在的调研小组所调查的企业都是由国营改制为民 营的中型企业。由于国企改制历来是学术界和实务界关注的 焦点，并且存在大虽褒贬不一的此类，此次赣州之行，使我 对国企改制后企业的发展状况有了更进一步的了解：首先， 一般情况下，国企改制都是以双退制的形式进行的，即国有 资产和国有身份双双退出。改制后的企业采用了全新的内部 机制，企业经营按照公司法的框架进行，建立了董事会、监 事会、股东大会等“新三会”的同时，还保留了国有企业原 有的“旧三会”，如工会、党委会等。新的体制加上保留原 有机制下的精华，改制后的民营企业已经是以精干高效的机 制为特征的全新的民营企业。改制前的企业资不抵债，但是 改制后的企业却在不断地发挥着潜能，不仅利润年年增长， 而且也极大地调动了员工的积极性。 其次，员工的观念在转变，他们已经成为企业发展的中 坚力虽。改制前的国营企业是职工的铁饭碗，职工工作的积 极性不高因而极大地影响了企业的效率和效益；改制后，员 工是以打工者的身份与企业建立合同关系，企业的绩效与员 工的工作挂钩，并且对技术骨干和优秀管理人员进行各种方 式的奖励，极大地调动了员工的创造性和积极性。人是企业 中最重要的资源，在新的体制和优秀的企业家的带领下，企 业的员工正在以积极的心态为企业创造越来越多的效益。 在对企业的发展状况进行了解的同时，我们还以调查报 告以及座谈会的方式与企业直接