中层管理人员年度绩效考核表(一).docxVIP

中层管理人员年度绩效考核表 被考核人 1人编勺 填表日期 所在部门 岗 位 进公司年月 考核时间 年 月至 年 月 考核标准以及分数 优：95（含）及以上 优良：90 — 95 良好：80 — 85 达标：60 — 79 不合格：60以下 考核项目 考核得分 年终述职 （30 分） 考核小组 （30 分） 总经理考核 （40 分） 权重 (100%) 备注 工 作 业 绩： 以， 岗 位； 职 责， 为 标 准 50% 1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度） 2、良好的团队合作意识和态度 3、工作效率：准确、 4、能保质保量完成工作任务 5、有高度的责任心，勇于承担责任 7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成 合计 工 1、全年出勤率达到 100%  作： 态 度 30% 2、遵守法律法规以及公司规章制度 3、工作主动，信息反馈、跟进及时 4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系 5% 5% 30% 5、参加各种专业知识培训，且合格率达到 100% （除注册类） 按时参加企业及部门的相关会议，不得无故退到、缺席 合计 0.0 工： 作 能 力; 20% 1、能正确理解领导安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善