战略成本管理（精品课件PPT）.pptVIP

战略成本管理 第一节 战略管理和战略成本管理概述 第二节 战略定位分析 第三节 价值链分析 第四节 战略成本动因分析 第五节 战略制定 第一节 战略管理和战略成本管理概述 一、战略 二、战略管理与运营管理 三、战略管理的过程 四、战略管理理论 五、战略成本管理概述 一、战略 （一）战略的定义 （二）战略的层次 二、战略管理与运营管理 1、战略管理是关于企业整体的管理；而运营管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。 2、战略管理需要管理和改变企业与外部的关系；运营管理主要管理企业内部的关系，相对比较单纯。 3、战略管理具有很大的不确定性和模糊性；运营管理主要处理比较确定的常规事务，比较容易预见和量化。 4、战略管理涉及企业的变革；运营管理主要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态。 【例题1】与运营管理相比，战略管理的主要特点有（ ） A. 战略管理者需要利用比较优势原则，利用其某一领域的专长帮助企业创造价值 B. 战略管理需要管理和协调企业与外部以及企业内部的各种关系 C. 战略管理在决策时不可能做到有十分把握 D. 战略管理要不断改变现存状态，以适应不断变化的环境 三、战略管理的过程 通常认为，战略管理是战略分析、战略制定和战略实施的循环， 四、战略管理理论 战略管理按其出现的时间顺序，大体上可以分为三个主要流派： 1、经典战略管理理论 2、竞争战略理论 3、核心竞争力理论 1、经典战略管理理论 出现在20世纪60年代 主要特点是强调企业战略要适应外部环境。 提出了“战略要适应环境的要求，组织结构要适应战略的要求” 分为“设计学派”和“计划学派”两个学派 设计学派认为：分析企业的优势和劣势、机会与威胁是制定战略的基础；战略是根据自身条件与外界机会设计出来的；高层管理人员应当是战略的设计师； 计划学派认为：战略制定应是有控制、有意识的计划过程；企业最高层对计划的全过程负责，具体制定和实施计划的人员对最高层负责；通过目标—项目—预算来分解和落实所制定的战略计划。 2、竞争战略理论 20世纪80年代初，波特提出了竞争战略理论。 主要特点是强调企业战略以产业结构分析为基础，核心问题是取得竞争优势。 该理论认为：企业的盈利能力取决于选择的竞争战略；企业应当进入具有潜在盈利的产业，并在已选产业中建立自己的竞争优势；产业的吸引力取决于企业与卖方、买方、替代品、潜在进入者以及现有竞争对手等五种力量的竞争；赢得竞争优势的通用战略分为成本领先、差异化和目标集中化战略。 该理论突出了竞争在战略中的核心地位；指出产业分析在制定战略中的重要性；提出了五要素竞争分析模型、三种通用战略和不同发展阶段产业的竞争分析方法。 弥补了经典战略管理理论被动适应环境的局限性。 3、核心竞争力理论 20世纪80年代后期出现。是一种以资源和知识为基础的竞争战略理论。 该理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。 核心竞争力具有的特征是：可以创造价值（增加机会或减少威胁）；具有独特性（竞争对手没有）；对手难以模仿（难以学习或购买）；难以替代（没有其他等价物）。 弥补了经典战略理论和竞争战略理论侧重外部环境分析，而对内部分析过于宽泛的局限性。 【例题2】强调企业战略要适应外部环境的战略理论是（ ）。 A. 经典战略管理理论 B. 竞争战略理论 C. 核心竞争力理论 D. 差异化战略理论 五、战略成本管理概述 （一）战略成本管理的内涵 （二）战略成本管理的特点 （一）战略成本管理的内涵 战略成本管理 （strategic cost management, SCM）是战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，也就是说不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。 （二）战略成本管理的特点 1、战略成本管理重视战略的思想，具有长期性的特征 2、战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性的特征 3、战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性的特征 4、战略成本管理适应企业战略的变化并重视企业生命周期的不同阶段，具有动态系统特征 第二节 战略定位分析 一、影响战略的外部因素分析 二、影响战略的内部因素分析 三、SWOT分析 一、影响战略的外部因素分析 影响战略的外部因素决定了企业面临的主要机会和威胁。 （一）宏观环境分析 （二）产业环境分析 （三）经营环境分析 （一）宏观环境分析 1．经济环境 2．政治和法律环境 3．人口环境 4．技术环境 5．社会文化环境 6．国际环境 （二）产业环境分析 产业就是提供类似产品或服务的企业的集合。 在战略分析中，产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。 迈克尔·波特提出的五种力量模型是最具代表性并被广泛应用的产业