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国际项目管理实践交流 @ SOCAT, Searching the better. Starway LIU  国外项目管理和国内项目管理的区别: ①不个是本质的不同,是方法的不同。 ②不是知识能力的差别,是应用程度的差别。國少 ③国外项目更具有复杂性。 ④国外项目,原来如此! ⑤成熟项目管理的要点。 ⑥项目管理概念。 推荐的书籍和网站  国外项目管理方法的特点: 1.招标形式的多样性和清晰性 2.项目执行的系统性; 3.辅助管理的深入性 4.安全目标的严格性 5.质量目标的单一性; 6.过程控制的可追溯性  国外项目管理知识应用: 1网络计划; 2赢得值理论; 3.计算机辅助管理 4.数理统计; 5.公函写作; 6分工负责制; 7.外语。  国外项目管理的复杂性: 1政治; 6.惯例; 2宗教;m7.物流; 3金融;m 8.资源制约;m→ 4外交; 9.文化差异;→ 5经济; 10.心理调节。  国外项目,原来如此! ☆ 1对项目的认识 2项目管理知识体系- PMBOK; 估算报价 4.保险理赔; 5.税务管理; 6.工程延期 了.国际项目利润支柱 8.过程控制要点 9.当地事务; 10.项目总结。 总结:项目管理原则  国外项目管理原则 1.标准化 4.数据化 ①|so20