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美宜佳连锁超市有限公司配送中心调查报 告 【摘要】 连锁经营是当今现代化大流通最具代表性的商业经营模式， 已成为现代商业发展不可逆转的大趋势，也是现代经济发展新的增长 点。目前连锁超市主要扎根在城市，连锁超市是 20 世纪 50 年代兴起 的一种零售业态，近几年来在中国迅速发展。连锁超市以连锁体制为 轴心，以广泛的店面网络为市场依托，以中央采购制形成批量采购利 润，以现代化的物流方式——配送中心获取物流利润，将市场信息向 加工制造业渗透，发展定牌商品，甚至形成供应链，开发生产利润。 它是“资金流、物流、信息流”高度集中、相辅相成的最佳形式。连 锁超市之所以成为一种比较流行的商业业态，是因为它实现了统一进 货，统一配送和分散销售，因而能发挥规模经济效益，具有价格、质 量、管理、品牌效应等方面的优势。而统购分销这一系列活动正是通 过配送中心这一环节来实现的，配送中心的工作效率和运行状况直接 决定和影响连锁超市的生存和发展。所以说配送中心是连锁超市实现 规模化经营的基础。 本文将对美宜佳连锁超市有限公司物流配送策 略选择进行探讨，以期对其顺利发展提供有益思路。 【关键词】连锁超市 物流配送中心 联盟配送 为了探讨研究连锁超市物流配送策略选择，以期对其顺利发展 提供有益思路。我于 2012 年 3 月 2 日至 4 月 2 日对美宜佳连锁超市 有限公司进行配送业务调查，具体内容如下： 连锁超市是 20 世纪 50 年代兴起的一种零售业态，近几年来在 中国迅速发展。连锁超市之所以成为一种比较流行的商业业态，是因 为它实现了统一进货，统一配送和分散销售，因而能发挥规模经济效 益，具有价格、质量、管理、品牌效应等方面的优势。而统购分销这 一系列活动正是通过配送中心这一环节来实现的，配送中心的工作效 率和运行状况直接决定和影响连锁超市的生存和发展。所以说配送中 心是连锁超市实现规模化经营的基础。 一、连锁超市配送中心的作用 配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁超 市实现理想的经济效益。具体来说，连锁超市配送中心的作用主要体 现在以下几个方面： （1）统购分销，形成经济规模，降低流通费用 连锁超市实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配 送给各个分店，保证了各分店商品的规格、品种和质量，减少了交易 次数，可以降低外部交易的信息管理费用；统一送货，协调分配运输 设施，选择经济合理的运输方式和运输路线，降低商品的损耗；统一 检验，对商品编号入库，减少了分店的采购、检验、库存等费用，从 而减少物流成本。随着进货量的增加，物流的规模效益将更加突出。 （2 ）减少分店的库存，提高商品流通效率 在传统的购货方式中，零售商不可能从一个供应商那里得到所有 的商品，而供应商的商品也不可能都是零售商所需要的，这样由于信 息交流的不畅，影响了商品流通速度，而连锁超市的配送中心，可以 及时地为分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店库存量很 小，提高了商品流通的效率。 （3 ）密切了连锁超市与供应商的关系 连锁超市庞大的销售网络对供应商具有强大的吸引力，因此，其 大批量进货可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同体，保 持长期、稳定的合作关系。更为重要的是，连锁超市通过其商品销售 信息对供应商的反馈，取得对产品生产的影响力。 （4 ）可以促进连锁超市业务的发展和扩散 配送中心承担了一切采购和输送任务，使得各分店不用分散精力 与供应商打交道，从而可以专心于分店销售业务的发展和利润的成 长，不断开发外部市场，拓展业务。 二、连锁超市配送中心建设中存在的问题 配送中心强大的作用背后是一个复杂的需要多方支持的系统，所 以在建设过程中不免会有很多的问题。连锁超市配送中心建设中主要 存在以下几个问题： （1）配送效率低下 连锁超市的配送中心有很多都是由原来的仓库改建而成，或者只 是换了个名字，缺乏与物流运作配套的技术与管理。从目前看，没有 一家超市的配送中心能够对分店经营的商品达到 100%的配送，平均 配送效率只有 60%-70%，这一配送效率仅局限于中心城市或某一个 地区，如果市场范围扩大，其配送效率会明显降低，即零售业配送能 力有限。而国外无论在什么情况下其配送效率一般都在 80%-90%， 足见差距所在