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华为产品任务书开发CDP流程 HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD HUAWEI  CHARTER的目的、目标、质量核心 CHARTER目的 CHARTER目标 支撑投资决策 为什么要新产品 方向和节奏准确,踏准市场节拍 如何麻钱? 满足客户需求,解决客户问题和挑战 a如何休证成功 和竞争对手同类产品相比有竞争力 指导研发一次性把正确的事情做正确·能够为公司带来现金流和利润 a产伎成什么样? 口什么三候做出来? CHARTER质量的核心是输出高质量,包括 1.商业计戈弓勻身的高质量:目的涉及的几个要素分析清晰,数据客观 2.产品构想的高质量:方向和节奏准确,满足客户需求,具有竞争力,可实施 3.能够倸证与场成功,能够给公司带来盈利 WEI TECHNOLOGIES CO LTI HUAW∈  高质量 charter的基本原则 ●输出高质量 评审高质量 高质量 Charter 活动高质量 管理高质量 Charter追求的目标 方向、节奏准确 规格满足市场要求、具备竞争力、提高市场靶心命中率 降低版本、特性废弃率 青晰告诉研发产品做成什么样,指导研发第一次就将正确的事情做对 WEI TECHNOLOGIES CO LTI HUAW∈  高质量 Charter之“输出高质量” 为什么需要新产品?产品价值:产品的目标客户是谁、能为客户带来什 么价值、给公司带来什么价值 产品做成什么样?产品构想:成本、物理形态、功能、性能、整机、可 服务性、可制造性、演进、质量、工具、资料、包装、运输等规格 什么时候做出来?产品节奏:关键里程碑、生命周期 如何保证能徴岀来?产品关键实现路径:平台、芯片、关键部件器件、 关键技术、EE配套、资源策略 怎么赚钱?产品盈利策略:商业模式和价格策略,上市策略 WEI TECHNOLOGIES CO LTI HUAW∈  高质量 Charter之二“活动高质量” 客户互动,从客户中来、到客户中去,围绕需求、产品构想与客户进行反 复沟通,以保证正确理解客户需求,新产品符合客户期望 争分析,分析竞争对手产品战略控制点、预测竟争对手未来动向、剖析 竟争对手产品、评估产品组合竞争力,将分析结论体现到新产品构想中, 保证新产品竞争力 活动高质量:策划、组织、执行、检查 ·具体客户和竞争对手清单、调研计划、预期成果 织一线销售、MKT、研发 竞争分析决定 产品规格底线 检查活动结昊是否符会期 WEI TECHNOLOGIES CO LTI HUAW∈  高质量 Charter之三“评审高质量” 产品管理部部长对 Charter评审质量负责 评审会不走过场 收集到公司专家们的充分意见,尤其是反对意见,以及答复 ●丕因为赶时间而忽视评审, Charter开发进度不是第一位的 Chae评审会质量 业务主管是 专家量、数量信 质量第一责任人 份行圣持 WEI TECHNOLOGIES CO LTI HUAW∈  高质量 charter之四“管理高质量” 象管理产品开发一样管垇 Charter开发 ●按照路标及时启动 Charter开发工作, Charter开发周期确保充分,一般大 的R版本半年以上,平台、反映行业重大变化的版本1~2年 ●构建重量级的 Charter开发团队, CDT Leader重点选材 管理好“客户互动、竞争分析”两个关键活动 抓好he评审关,集公司力量把好重点 cHarge质量评审 来 「品管理部部长 VS SPDT Leade Charter质量 CoTLeaderys poiteadel WEI TECHNOLOGIES CO LTI HUAW∈  CDP使 Charter开发有流程可循 市场 规格 绵写商 业计划移 新空品目标客户客户期望、纸分|·产品做成什么样,关实现路径策·商业计龙书 场特仁、月黑盒想 新能为客户场景等多维度形 确保产汇报胶片 以作击来,市场 甘来什么价值 降低O、习络 成本、物理形 如者加收人 套、室内盖应机、可务性、键部仁器件、关 可制出演迅、支术得笑路 新品能给公司用场录指达得二质云、工具、资E2套策略 甘来什么价值的安装需农、笙 产品市场吸护需求等 料包装运输开发策珞 盈模式 业发求 项、型利模·新产是竞争力号评估 策珞 式:新产给我求 习市来的竞争力 包需求·命手斯策珞 提升价值 高业式,价格持序 资源需求预估 投入产出评估 需求佥字塔排腐 网验词估 业务盈利计 WEI TECHNOLOGIES CO LTI HUAW∈