突破集团财务管理盲点.pdf

突破集团财务管理盲点 盲点之一：片面追求账务数据集中，缺少对集中财务的集中式和分布式应用需求 的全面理解 “ ‘ ’ 当前，有一种代表性的观点如此解释集中财务： 由集团总部统一设立 一账式 会计账簿、统一制定会计科目、人员权限、业务流程等。各子公司在上级公司规定 的范围内增设会计科目、人员等，并基于互联网在异地独立录入数据，电子数据集 中存储于集团总部数据库，并由集团总部统一结账、编制会计报表的管理模式就是 “ 集中财务。这种解释将集中财务的集中式应用的实现模式等同于集中财务，与企业 管理需求和实际情况脱节，使分布式应用和混合式应用成为集中财务的盲点。 财务集中主要的目的不是要实现每笔业务的实时控制，其出发点是整合集团资 源、降低财务费用、增强企业融资能力、增强业务透明度、提高决策支持水平、提 “ ” 升企业绩效，企业不能舍本求末，为追求 一套账 而付出庞大的代价。而更加重要 的是，中国绝大部分企业处于快速成长阶段，企业的重组、分立、合并频繁