某轧钢厂实验室认可管理体系咨询(CNAS)项目建议书.docx

优质参考文档 实验室认可管理体系咨询 项目建议书 客户名称：PPPP轧钢厂实验室 咨询项目 ：实验室认可管理体系咨询 服务周期：20PP年 5月起至一个复评周期结束 咨询依据：CNA CL01: 20PP《检测和校准实验室能力认可准贝3〉 (idtISO/IEC17025 ：20PP) 编制人： 审核人： 批准人： 电话： 北 京 PP 管 理 咨 询 有 限 公 司 二零一一年五月 优质参考文档 服务优势 序号 优势项目 优势描述 1 确保一次性 通过评审 在实验室人员积极配合的情况下，我公司确保实验室一次性通过 现场评审。我公司的咨询通过率为 100% 2 咨询队伍 PP咨询以“项目负责人+支持团队”方式运作项目，咨询成果体 现的是团队的集体智慧。这种方式可以避免 个人思想的局限，使 咨询质量和进度更加有保障，同时也可以降低客户的认可工作成 本。 3 专业水准 PP咨询团队对实验室普遍感到困惑的“不确定度”、“质量控制”、 “期间核查”、“方法确认”等涉及统计学知识的环节具有较深入 的研究。并建有实验室认可统计学知识库、案例库、课件库。经 过咨询后，实验室可以独立处理数据。 4 体系文件 咨询团队负责编制质量手册和程序文件 5 内审员培训 取证 我公司负责实验室的内审员培训并颁发全国统一承认的国家实验 室认可内审员证书，为实验室减少了为取证书而造成人力、 物力、 及精力的浪费。 6 咨询效率咼 我公司咨询周期一般约为8-12个月（咨询周期的长短一般取决于 实验室人员的配合程度及认可委的受理时间）。在实验室人员的积 极配合下，我公司的每个咨询师都会以最高的效率完成每一个咨 询项目。 7 过程监督 不定期进行客户满意度调查，针对客户提出的反馈意见采取相应 的纠正/预防措施，保证每一咨询阶段符合标准要求，顺利通过现 场评审。 8 延伸服务 我公司所有咨询过的客户在取得证书后的一个复评周期内，如出 现体系文件改版、内审员补充、年度内审、管理评审、监督评审、 复查评审等工作，我公司均免费咨询指导，不收取任何费用。 9 咨询经验 详见我公司咨询业绩（40页） 有真诚，才有永远！ PP不变的价值观！ 优质参考文档 目录 TOC \o 1-5 \h \z 声明 3 服 务 优 势 4 \o Current Document 目录 5 \o Current Document 第一部分 实验室认可管理体系咨询方案 6 一、 咨询总体思路 6 二、 具体咨询工作分配表 9 三、 实验室认可咨询进度计划表 17 四、 实验室认可培训方案 19 五、 PP咨询公司相关费用 23 六、 CNAS官方相关费用 24 第二部分 国家实验室认可相关知识 25 一、 关于实验室认可 25 二、 CNAS认可流程 29 第三部分 北京PP管理咨询有限公司情况介绍 32 一、 基本情况 32 二、 公司简介 33 三、 咨询流程及工作内容 （可放大显示比例查看） 35 四、 服务承诺 36 五、 核心优势 37 六、 服务特点 38 七、 公司资质 39 八、 部分咨询业绩 40 第四部分 附录 45 附录一 发布单位：中国合格评定国家认可委员会（ CNAS ）秘书处 45 附录二ILAC相互承认协议签署方名单（国际互认组织） 47 优质参考文档 第一部分 实验室认可管理体系咨询方案 一、咨询总体思路 体系文件： 体系文件建立的依据： 与 17025 标准及其在专业领域的应用说明的结合； 与贵中心所在行业的法律、法规、政策、规范的结合； 与贵方现状的结合； 确保体系文件既符合各准则的要求，不缺项，同时符合行业特点，各岗位人员在使用文件 时具有可操作性。 咨询进度： 为确保认可进度， 每个咨询过程由咨询人员提前拟定时间计划和双方各自的工作内容， 在双方配合下，确保贵方以最快时间提交材料； 为确保认可进度，由 咨询公司客服部 负责与认可委的协调工作，贵方的精力投入及费 用支出。 工作方式： 体系文件由咨询公司人员独立编写，贵方人员进行审核； 咨询工作以小组方式进行，每次现场工作人员按认可进度不同阶段，选派小组中本项 能力最强的老师来完成； 各项培训均在贵方进行，减少贵方的精力投入及费用支出。 拟选派的团队情况 确保团队成员均为成熟的咨询师，并均具有 CNAS实验室认可评审员资质。 实验室认可人员要求 非独立法人实验室最高管理者应由法人任命，有任命文件及授权文件； 技术主管、质量主管、各部门主管及相应岗位人员应有最高管理者任命文件，具有相 应岗位职责及任职条件； 技术主管及授权签字人应熟悉检测业务，有多年检测经验； 授权签字人的变更需报发证机关确认； 实验室应确保其人员得到及时培训，检验人员应考核合格持证上岗； 实验室