{人力资源岗位职责}岗位描述与人员编制.pdf

{人力资源岗位职责}岗位描述与 人员编制 1.1 每年至少两次收集同类企业岗位描述和人员编制信息，每半年对现有的岗 位编制作一次回顾（每年的 2 月和 8 月） 1.2 各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班 测定，根据测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需增加编制，则 在一周内将结果反馈给申请部门 1.3 人力资源部依据所收集的工作量核算表来制定人员编制草案 1.4 人力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核 算表来制定和修改人员编制，专题讨论会一般频率为一年两次 2 岗位描述和人员编制流程说明C-11-03-002 步骤 涉及部门 步骤说明 1 人力资源部劳 定期或不定期收集同类企业岗位描述和人员编制信息， 动用工管理员 作为公司调整岗位描述和人员编制的参考 2 人力资源部劳 根据同类企业岗位描述和人员编制信息，结合现有人员 动用工管理员 编制情况，分析差异和实际需要，考虑是否需要新增或 者调整岗位描述 2.1 人力资源部劳 如果不需要新增或调整，则流程结束 动用工管理员 2.2 人力资源部劳 如果需要新增或调整，则接步骤 5 动用工管理员 3 各部门经理 如果因为部门业务量发生变化需要进行人员编制的调 整，部门经理提出人员编制调整申请并说明原因，交部 门分管副总经理审批 4 分管副总经理 审批部门经理递交的人员编制调整申请表，审查人员编 制调整的岗位、数量、理由等是否属实，从而决定同 意、不同意或修改人员编制调整申请 4.1 分管副总经理 如果分管副总经理不同意调整人员编制，则流程结束 步骤 涉及部门 步骤说明 4.2 部门经理 如果分管副总经理认为申请有不合理的地方需要修改， 返还部门经理进行修改 4.3 人力资源部劳 如果分管副总经理同意按申请表调整人员编制，则接步 动用工管理员 骤 5 5 人力资源部劳 根据现有人员编制情况和部门人员编制调整申请表，人 动用工管理员 力资源部劳动用工管理员组织相关部门进行跟班测定， 并核实编制调整情况，接步骤 7 6 内审部经理 根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调 整业务流程，生效后通知人力资源部 7 人力资源部劳 根据新增或调整业务流程通知或人力资源部组织的跟班 动用工管理员 测定的结果，与相关部门协商确认新增岗位编制的工作 量 8 人力资源部劳 根据跟班测定以及与相关部门协商的情况编制工作量核 动用工管理员 算表 9 人力资源部劳 根据工作量核算表和人员编制调整申请，调整或新增岗 动用工管理员 位描述和人员编制，接能力素质模型管理流程 10 人力资源部人 人事主管根据调整或新增的岗位性质和工作量，审核人 事主管 员编制和岗位描述的内容是否合理；人力资源部经理签 人力资源部经 批 理 10.1 人力资源部劳 如果人员编制和岗位描述未通过审核，劳动用工管理员 动用工管理员 重新核定工作量 10.2 人力资源部劳 如果人员编制和岗位描述通过审核，劳动用工管理员就