{人力资源岗位职责}岗位职责书.pdf

{人力资源岗位职责}岗位职责书 1 、 存一致。 2 、 根据成品库挂卡上的数据，来盘存各仓库的实物库存，确保帐卡、物一致。 3 、 根据每月的销售清单，及退货清单，银行帐，来核对应收帐款，确保应收帐款准确无误。 4 、 根据每月产品生产卡来复核工资，确保工资准确无误。 5 、 及时完成工作总结，统计各仓库员报表核对出的差错情况，反馈给商务部。 6 、 核算成品库存金额，上报总经理室，便于分析库存合理性。 采购监察员 1 、 根据采购部的每月价格对比表，不断寻找新的供应商，以降低公司的成本。 2 、 根据采购、生产提供的货比三家，对外协、外购件的购买价格和供应商进行审批确定，监督采 购（外协）人员的廉政情况。 3 、 根据采购部及外协户的入库单和价格表，审核报帐的金额，保证财务准确性。 4 、 及时完成工作总结，并将本月降低的产品成本进行统计上报。 行政监察员 1 、 根据公司的有关规章、程序文件、工作流程，对各部门进行全方位、各方面的监察，并做记录， 督促各部门完善管理。 2 、 根据各部门提供的每月工作计划、策划书等，对其完成性进行检查，并记录，以促进各部提高 工作效率。 3 、 根据咖啡厅、食堂、物业管理的入库单、出库单、月报表、台帐，进行核对，保证帐、物一致 性。 4 、 及时完成工作总结，上交总监，反馈给总经理室。 材料监察员 1 、 根据每月的材料入库单及领料卡，核对半成品仓库员的报表，确保报表的准确性，与帐面一致。 2 、 根据材料的帐面数，来盘存各仓库的实物库存。 3 、 根据领料卡上的面板数，核对成品入库数，确保发出数与入库数相一致。 4 、 及时完成工作总结，统计各仓库员的报表核对，材料卡登记，帐、物抽查情况，反馈给生产部， 便于分析仓库员的工作质量。 5 、 核算半成品仓库材料库存金额，上报总经理室，便于分析库存合理性。 质保部 经理 1 、 负责组织公司质量手册、程序文件的编制，贯彻并实施运作、修订、督促检查各部运行情况， 上报总经理室。 2 、 协助管理代表做好内审的实施和组织工作和外审的联系。 3 、 建立全公司质量体系管理档案。 4 、 负责编制公司月度质量工作计划，并检查执行情况，确保公司质量管理活动有序进行。 5 、 负责公司体系运行的质量记录的归口管理，统一归档销毁。 6 、 协助人事部做好全公司的质量培训，提高全公司员工的质量意识。 7 、 协助采购部门做好供方的质量保证能力的提高。 办公室 主任 1 、 根据公司的经营方针，编制每月工作目标计划，发挥办公室的参谋、协调、综合管理职能，协 助（副）总经理室进行日常综合管理工作。 2 、 负责公司会议和例会的组织工作，参加或列席会议并做好会议记录，视情况整理会议纪要或办 理下文事宜。对会议讨论重大问题，组织调研并提出报告。 3 、 根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。负责公司对外联络 工作（暂住外来人口、计划生育、献血、捐助、各类会议和评选等等），组织安排接待、参观等公关活动。 4 、 负责公司的思想教育和宣传工作，加强精神文明建设、培养和建立飞雕的企业文化。 5 、 负责公司的安全保卫和消防工作，不断降低企业风险。 6 、 负责公司的物业管理工作和公司区域内的环境整治，不断改善员工的工作、生活环境。 7 、 及时处理公文、证照及重要来往文电信函的审阅、分送，督促检查领导批示、起草和修改以公 司名义签发的有关文件，做好公司各种文件和资料的档案管理工作。 8 、 编制产标、严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产管理和车辆的调度管理。 9 、 运用有效领导方法，有计划培训、激励所属人员的士气，提高工作效率，并合理分工、督导所属人员，依 照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 10 、 依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩，升降等事项并力求处理公平合理。 总经理秘书 1 、 负责总经理分管工作所需各类信息资料的搜集、分析汇总、汇报。 2 、 传达总经理工作指令，并负有督促进度检查结果，向总经理汇报的职能。