科技副职选拔管理和作用发挥问题研究.pptxVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 - 9 - 加强科技副职选拔管理和作用发挥问题研究 向基层选派科技副职，旨在适应地方产业结构调整的需要， 坚持党管干部、使用与培养并重的原则，把有培养前途的科技人 才和管理干部选派到基层服务，推动基层科技进步和经济发展。 XXXX 年以来，××县先后选任了两批科技副乡镇长 14 人（次） 到 7 个乡镇挂职锻炼，促进了基层经济发展和科技进步，拓宽了 优秀年轻干部的培育渠道。为切实了解乡镇科技副职工作情况， 我们对全县几年来科技副职选拔使用问题进行了调查分析，以进 一步探寻加强科技副职选拔管理和作用发挥的有效举措，努力为 推动优秀年轻干部下基层一线服务提供参考。 一、科技副职选用和管理工作做法 XXXX 年、XXXX 年，全县共从县、乡两级选派优秀股级干 部（含副主任科员、事业单位初级和中级职称技术干部）第一、 第二批 14 名（次）干部任科技副乡镇长，第二批人员包含两名 第一批继续任职人员。 （一）以加强优秀年轻干部队伍建设为导向，认真抓好乡镇 科技副职配备工作 几年来，××县把选任乡镇科技副职工作作为加强优秀年轻干 部加强队伍建设的一个重要平台来抓。结合培育优秀年轻的科级 后备干部工作，适时选派县直机关单位、乡镇部门股级干部挂任 科技副乡镇长，促使优秀年轻干部在乡村基层一线的领导岗位上 锤炼作风和增长才干，储备了一批年轻优秀的科级后备干部队伍。 对比第一批选派干部的总体情况来看，第二批选派的副职中， - 10 - 一 寸 光 阴 不 可 轻 女干部占 14.3%，减少 14.3%；选派乡镇干部占 57.1%，增加 14.2%；经济行业干部占 14.3%，减少 14.3%；非中共党员干部 占 14.3%，减少 42.8%；30 岁以下干部占 57.1%，减少 28.6%； 30 岁至 37 岁干部占 42.8%，增加 14.3%；两批的文化程度一致， 大学文化程度同样占 85.7%；第二批 5 年以上工龄占 85.7%，比 第一批增加 28.6%。从全县已选任的科技副乡镇长的总体情况来 看，主要有以下特点：一是以年青干部为主。14 人（次）中，全 部是 37 岁以下的青年干部，其中 30 岁以下的占 57%以上。二 是侧重于基层一线干部。乡镇选任干部 8 人（次），占所选派的干 部总数的 57.1%，选拔任用明显注重乡镇基层一线干部。三是注 重较高学历和实践经验丰富的干部。两批选派的人员中，大专文 化程度仅有 2 人。5 年以上工龄为 10 人，占总派出人数的 71.4% （具体情况见表一）。 ××县第一、二批乡镇科技副职总体情况表（表一） 批 次 人 数 其中 性别 选派 部门 是 否 党 员 年龄 学历 工龄 男 女 县 直 乡 镇 是 否 30 岁 以 下 30 至 37 岁 大 学 大 专 5 年 以 上 3 至 5 年 第一批 7 5 2 4 3 3 4 5 2 6 1 4 3 第二批 7 6 1 3 4 6 1 4 3 6 1 6 1 （二）以乡村对科技副职的需求为基础，努力做好乡镇科技 副职选拔管理 一是积极探索乡镇科技副职选拔方式。在具体选拔乡镇科技 副职中，主要采用两种方式进行乡镇科技副职的选拔。一方面， - 11 - 一 寸 光 阴 不 可 轻 通过基层党委（党组）或有关领导提名推荐，组织部门到相关部 门开展民主推荐和重点考察，最后由常委会酝酿讨论和表决通过， 按干部任用程序执行。另一方面，从参加公开选拔副科级领导干 部中通过公开考试、考察公示、酝酿讨论后列为科级后备干部的 储备人才中选贤，并按干部任用程序严格执行。 二是扩大选拔干部的所属行业覆盖面。选拔的 14 人（次） 中，党政行业 4 人、经济行业 3 人、农业系统 3 人、计生系统 3 人、教育系统 1 人，为乡村建设提供了会管理懂科技能发展的领 导人才（有关情况见表二）。 三是明确乡镇科技副职的挂职服务关系。确定每一批乡镇科 技副职的挂职服务期为两年，个别乡镇确实因工作需要延长服务 年限的，由符合条件的科技副职适当延期服务。挂职期间，乡镇 科技副职的人事、工资、工作、福利等关系与原单位不脱钩，工 作以服务乡镇为主，除分管科技工作外，按照实际情况协助乡镇 长分管其他工作，同时根据工作需要相应承担原单位的一些工作 任务。挂职期满回原单位，所挂任职务自然免除。 四是多岗位任职锻炼。从表二可以看出，乡镇科技副职分管 的工作覆盖了很多岗位，第一批中，分管农业工作 2 人、计生教 育 1 人、综合工作 2 人，分管产业经济 2 人，只占 28.5%。第二 批中，分管农业工作 1 人、计生教育 3 人、综合工作 2 人，分管 产业经济 1 人，仅占 14.3%。 ××县第一、二批乡镇科技副职选拔管理情况表（表二）