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需求分析师培训Day03Agenda需求建模实例业务流程与规则分析数据需求分析与建模需求描述最佳实践需求管理最佳实践需求过程总结中程在线信息产业培训网Agenda需求建模实例业务流程与规则分析数据需求分析与建模需求描述最佳实践需求管理最佳实践需求过程总结中程在线信息产业培训网需求建模实例—确定业务需求 总经理：为什么我们的开发项目进度计划总是那么不准确，延期经常出现，更可恨的是甚至无法给出一个相对比较明确的延迟时间。这样给市场的推广会带来很大的影响，不确定因素使得应对十分困难。 研发经理：唉这个问题我花了很多时间来解决，但一直收效不好。最初我用WBS方法，根据用例包、用例的方式来组织需求，然后将某个用例或子用例作为工作任务分配的开发人员，并指定了相应的完成时间，但到了时间开发人员总是完不成，都反应时间安排不合理。后来，在技术顾问的指导下，改为自底向上的估计方法，任务明确后让开发人员反馈工作量及所需的工作天数。虽然有所好转，但还是有一些工作任务，开发人员反馈的天数到了，仍然无法完成，甚至无法告诉我要延迟多少天。汇总起来，就形成了这样的结果了。 总经理：这样呀，那有什么好办法呢？ 技术顾问：其实问题的关键还是在于“估算”的经验上，对于软件开发而言，实际上没有万能的、准确的估算公式… 中程在线信息产业培训网需求建模实例—确定业务需求 （研发经理抢过话题） 研发经理：对对对！我一直在尝试使