某公司咨询项目管理制度及流程项目管理进度控制规范制度范本格式.docVIP

****工程进度控制规范 一、 总则 工程进度控制主要责任由工程经理承担，工程经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障工程工作按时完成。 工程经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。工程经理负责根据计划执行情况，适当调整计划。 为了更好的对工程进度进行控制，工程经理必须分层次制定工程整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划工程经理都必须及时的在完成计划后加以总结，分析差异，并提出解决方案。 计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户工程负责人，便于公司内部以及客户方进行资源安排。 工