班组长竞选规划方案.docVIP

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 郑宏恒泰（新密）煤业有限公司 班组长竞争上岗实施意见 班组长是兵 头将 尾，直接与 员工 打交道，官 虽不 大，责任 重大。班组长是 上级与下级沟通 的桥梁，是组员 与组员、领导 与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。为切实加强我公司班 组长的管理，充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素 质，抓好班组安全管理，特制定本实施方案： 一、指导思想 落实科学发展观，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重员工主体 地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础好、管理能力强、 业务素质精、勇争一流的班组长队伍，推进员工创新民主管理形式。 二、基本原则 （一）德才兼备，群众公认的原则。真正使德才兼备、年富力强、 群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位。 （二）公开、公正，竞争择优的原则。 （三）民主集中制的原则。实行三结合，即员工推荐、单位审核、 组织审批任用。 三、竞选方式 个人自荐、员工推荐、队部提名三种方式公开推荐班组长候选人。 四、班组长任职条件 （一）基本条件 1、有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工 作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。 - 1 - 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 2、具有一定的专业知识，熟练的操作技能，懂安全，懂生产，能 指导班组员工的工作。 3、熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准， 熟悉 所负责设备性能并能正确使用、维护、掌握各种灾害的预防和处理方 法。 4、具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力。 5、具有坚持原则，秉公办事的品德和善解人意、团结同志、依靠 群众的民主作风。 （二）学历、职业资格等条件 1、具有高中及以上文化程度； 2、取得本岗位中级及以上职业资格； 3、具有三年及以上相关工作经历，年龄在 40 周岁以下。 4、人员文化程度、技能等级达不到上述要求的， 因工作需要可适 当降低条件。 五、班组长竞选实施步骤 （一）组织领导与宣传发动阶段 及时召开动员大会，使员工充分认识竞选班组长的意义、方法及 目的，了解班组长任职条件及班组长工作职责，为顺利开展竞选班组 长营造氛围。 （二）竞争候选班组长阶段 各队部组织召开员工会议及各班组的班务会，到会员工必须达到 本单位和本班组员工 90% 以上，组织员工自荐及集体推荐候选人；队 党政提名即由队长、支部书记提名推荐，需征得员工同意；个人自荐 - 2 - 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 的，由本人向本队报名；员工联名推荐的，联名人员不少于 5 人，同 时需征得被推荐人同意。 以上三种形式“海推”产生的班组长候选人，均需填写报名登记 表，按照差额不低于应设班组长职数的 3 倍确定候选人预备人选。各 队部把候选人名单报公司劳资科。同时，公司要召开高层人员会议审 核推荐结果。 （三）组织考察及公示阶段 经公司工会、劳资科对“公推”候选人进行审查后，对审查后的 候选人进行不少于 3 个工作日的公示，接受员工群众的监督，确保公 开透明。 （四）任用阶段 考察结束后，在候选人中确定班组长人选。并将结果报公司劳资 科备案，聘用落实待遇。 七、工作要求 1、加强组织领导。要根据竞选工作的总体要求， 认真做好宣传发 动工作，提高广大员工的参与意识和选举热情，及时了解和掌握员工 思想动态，采取积极应对措施，确保各项工作规范有序推进。要加强 全过程监督，真正体现员工的参与度、组织的公信度和改革创新的透 明度。 2、严格程序，规范运作。按照公司的有关规定进行指导、把关和 组织实施，确保选举各项工作符合要求。要严把推荐关，坚持公开、 公平、公正的原则，确保员工的公开推荐率，严把审查关，对推荐的 班组长候选人经资格审查后公示，接受员工的监督。 - 3 - 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 3、严肃纪律，公正公平。严肃选举纪律，防范不正之风，严禁贿 选、拉票、恶意干扰破坏选举以及阻碍他人正常行使推荐权、选举权 等行为。对违犯纪律的，要视情节轻重追究责任。 - 4 - 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 附件 班组长候选人登记表 姓名 性 别 出生年月 （ 岁） 民族 籍 贯 出生地 照片 政治 面貌 参加工 作时间 健康状况 全日制 毕业院校 学历 教 育 系及专业 学位 在 职 毕业院校 教 育 系及专业 现任岗位及职务 技能鉴定 等 级 工种 报名方式 □员工联名推荐 □ 个人自荐 □单位领导提名 个人简历 - 5 - 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 队 部 意 见 负责人签字 ： 年 月 日 - 6 -