某大型机械有限责任公司生产类流程设计方案.pptVIP

计划类流程 生产类流程 采购类流程 市场类流程 导读 财务类流程 生产关键流程的预期利益及要点 – 保证生产能力得 到最大发挥 – 生产计划被有效 执行，保证产品 按时入成品库 – 在生产过程中保 证产品的质量 – 市场部信息的全 面性 – 市场部信息直接 传递到生产部 – 外协加工的严格 要求 质量控制流程 库存管理程序 生产总流程 外协厂筛选流程 外协厂评估流程 ? 预期利益 ? 要点 ? 程序 生产总流程程序 生产采购部： ? 制定作业计划 ? 安排外协 质量部： ? 制定技术文件 ? 确定质量标准 生产采购部： ? 保证原料供给 机加车间 ： ? 根据生产采购部的安排，进行 零组件的加工 外协单位 ： ? 确认技术要求、质量要求、材 料情况 ? 进行加工生产 组装车间： ? 组装成半成品 ? 组装成成品 ? 调试试验 ? 检验 生产采购部： ? 经检验后，成品入库 ? 整理有关的资料、文件 产品开发部、 质量部： ? 技术支持 ? 质量检验 公司市场部 ： ? 掌握市场信息动态，把握客户需求，签订产品订单，通知职能部门 订单 信息 生产 / 外协 零件 组装 检验 入库 生产采购部： ? 提供原材料 产品开发部、 质量部： ? 技术支持 ? 质量检验 生产总流程 订单信息 制定计划 编制技术 文件 检验入库 生产组装 生产管理 签订订单 零件入库 零组件检验 组成成品 生产