薪酬管理(讲义).pptxVIP

薪酬管理;研讨内容与进程;研讨内容与进程;以职责为基础的人力资源管理体系;经营目标→薪酬管理 ;组织结构图;;经营目标→薪酬管理;功能界定;经营目标→薪酬管理;职位设计;职位阶层;经营目标→薪酬管理;职位分析;经营目标→薪酬管理;职位描述;职位描述;经营目标→薪酬管理;职位评估;经营目标→薪酬管理;薪酬管理——某公司的工资政策;研讨内容与进程;薪酬管理的目标;完善薪酬机制 强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力； 完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的待遇，充分挖掘员工创造价值的潜力； 落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司的整体竞争优势。;实现人力资源管理的良性循环 给优秀人才以脱颖而出的机会，吸引人才、留住人才； 价值最大化：员工满意、客户满意、公司业绩提升、公司价值提升、员工价值提升。;总量控制原则——以公司经营状况为基础，适当控制薪酬总量 历史原则——新旧薪酬体系之间保持相对一致性 效益原则——通过薪酬体系的运作，鼓励有益于公司效率和效益提 升的行为表现 职位价值原则——薪酬体系建立在职位价值的基础上，通过职位评 估确定的职位价值，是确定相应的薪酬水平的基石 均衡原则——各部门之间采用相对统一的薪酬体系、核算方式，相 同职位相当的薪酬，保证内部均衡 社会竞争力原则——保证个人薪酬的社会竞争力;研讨内容与进程;薪酬管理的程序 ;1、工作分析;1、工作分析;2、职位评估;3、结构设计;3、结构设计;3、结构设计;3、结构设计;3、结构设计;3、结构设计;将关键绩效考核与激励机制相结合;案例、ＸＸ置业有限公司岗位系统 ;案例、薪酬结构与薪酬类型 ;薪酬结构;薪酬结构;薪酬结构;;3、结构设计;;内 在 的 报 酬;;间接报酬;3、结构设计;90-02年上海外资企业平均增资幅度 及上海居民消费品物价指数变化的比较;４、薪酬调查（略）;５、执行与控制（略）;联 系 与 通 讯;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:16:4510:16:4510:165/23/2020 10:16:45 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2010:16:4510:16May-2023-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:16:4510:16:4510:16Saturday, May 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2010:16:4510:16:45May 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202010:16:45 上午10:16:45五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:16 上午五月-2010:16May 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/23 10:16:4510:16:4523 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:16:45 上午10:16 上午10:16:45五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/23/2020 10:16:45 AM10:16:4523-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/23/2020 10:16 AM5/23/2020 10:16 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-May-2023 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 23, 202023-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2010:16:4523 May 202010:16